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托管工资制度调整方案 校长（园长）待遇 1、实习期工资待遇： 实习校长：实习工资： 1800 元 （ 1500+300） 实习工资： 1800/ 月 时间期限一般为一个月。 试用期间， 若员工能基本按岗位要求履行职 责，同时体检合格签订聘用协议后才可转正；否则继续按实习工资。 2、转正待遇： （ 1）教学点月净利润在 6000 元（包括 6000 元）以下（跨月、寒暑假除外） 工资领取：  ，工资按保底 月工资 =底薪 1500+500 管理工资 +个人辅导抽成 2% 2）、月度利润在 6001—— 10000 元的部分抽成为 5%元（ 200 元）月工资 =底薪 1500+500 管理工资 +指定利润 5% +个人辅导抽成 3% 3）月利润在 10001—— 20000 元之间部分按 7%抽取。（700 元） 4）月利润在 20001 元以上的按 10%领取。 解析： 底薪为基础工资，正常上班为 1500 元基础，寒暑假在休假状态为 1000 元； 管理工资： 500 元 （1）教学管理： 100 元 1、每月督促老师制定月教学计划、周教学计划、日教学计划，并落实到教案上。 2、每周对老师的教案进行评讲及签字，同家长教学方面沟通反馈、 流程、学生学习跟踪表、 学生挡案建立 3、每月底定期把教案交到总部相关考核部门进行考核。 4、习惯教育课程落实；认真落实积分奖励制度，并了解其实效； 5、 整个园点每月教学方面的投诉不超过 2 次。 以上 5 项每项 20 元考核 （2）安全管理： 100 元 1、在接送过程中，师生严格遵循公司制定的规范流程，安全始终放在第一位； 2、托管点内安全管理实行班主任制度，让每位班主任合理管好自己的学生，杜绝安全事故 发生。 3、指导并监督生活老师做饮食工作，严格按公司流程进行饮食管理； 4、定期检查园点线路、门户、消防等，按公司要求进行配置。 5、总部人员检查评价 （3）员工管理： 50 元 1、每天严格按公司规定的管理流程对员工进行管理，包括例会、备课、接送、班级管理、 教学管理等； 2、每天严格按公司要求对员工进行考勤、纪律违规记录等 3、每月组织一次教学研讨会，培养辅导能力较差的老师，鼓励老师考教师资格证； 4、对员工进行责任制管理； 5、总部下点相关人员评价 （4）学生管理： 50 元 1、严格按公司要求对学生进行纪律管理； 2、组织员工严格按公司流程对学生进行习惯教育 3、总部下点人员评价 （5）财物管理： 50 元 1、每月按公司的要求定时对本月收入入帐、每周支出固定； 2、严格按公司要求对校区固定资产登记并作好防损工作； 3、每月底做本点财务报告，并预估下月经营目标； 4、杜绝贪污、私下受贿行为； 5、总部财务评价 （6）目标管理： 50 元 1、每月制定利润目标，并组织员工全力以赴去完成； 2、招生目标，组织员工落实本月的招生任务； 3、管理目标，制定合理有效的管理目标，组织员工、学生去完成； （7）家长满意度： 50 1、定期问卷咨询学生学习、习惯、饮食、安全方面的问题，即教务工作落实； 2、定期配合公司落实家长会议、讲座等； 3、生员流失：因服务问题导致生员流失 4、总部电访人员评价 （8）市场调查： 50 1、对本目标学校生员的做一了解，包括学生多少、老师素质、家长消费能力等 2、同行数量统计及优劣、人数、结构、员工薪酬资质、伙食标准、宣传资料、招生频率做 分析，并制定本点的销售策略，招生策略； 辅导老师待遇 试用期工资（一般为 30 天）试用期老师工资： 试用工资： 1200+月度考核 300=1500 元 / 月 试用期间， 若员工能基本按岗位要求履行职责， 各项培训课程全部通过， 同时体检合格签订 聘用协议后才可转正；否则继续按实习工资。 三、正式录用后工资计算方法： 工资 =底薪 1200+月度考核 300+当月个人辅导抽成 +10%招生抽成月度考核： （1）教学工作： 100 元 、每月制定月教学计划、周教学计划、日教学计划，并落实到教案上。 2、每天的教案按公司规定要求进行，按公司规定的流程教学、学生学习跟踪表、学生挡案 建立； 3、每周定期将教案交给负责人签字，每月定期把教案交到总部相关考核部门进行考核。 4、认真落实习惯教育课程；认真落实积分奖励制度，并了解其实效； 5、考试效果管理，每次考试成绩提高率至少在 90%以上； （2）安全工作： 50 元 1、在接送过程中，老师严格遵循公司制定的规范流程，安全始终放在第一位； 2、托管点内安全管理实行班主任制度，班主任要合理管好自己的学生，杜绝学生打闹、追 逐、或做危险的事情。 3、协助园长监督生活老师做饮食工作，严格按公司流程进行饮食管理； 4、定期检查自己所负责区域园点线路、门户、消防等，按公司