B2C模式下,浅析韩都衣舍女装的“快时尚”[借鉴].pptVIP

买手小组有效保证商品数量和质量 各买手小组相对独立运作，业绩独立考核，由 公司进行统一协调 1 每个选款师，平均每天可以确定1~3个左右新款 2 市场部门监控各个品类的商品数量，提供给给 款师参考 3 通过不断增加买手小组，实现全品类的高质量 覆盖 4 * 精品ppt·实用可编辑 买手小组制度详解 人员构成：买手小组由选款师，选款助理，商品制作专员，库管员，文员组成 （弹性较大，3-10人皆可） 初始额度：进入买手小组后，每人的初始资金使用额度是2万元 使用额度：本月小组资金使用额度，是上个月销售额的70%（三个月以内的小组是100%，四-六个月的小组，逐步递减到70%） 小组权利：公司规定最低定价标准，具体产品定价，生产数量，何时打折，促销价格等，基本由小组自己决定。 业绩提成：根据各个小组的毛利润以及库存周转率，计算提成。小组内提成分配，由组长决定，报分管经理和总经理批准。 奖励惩罚：业绩排名前三名的小组，奖励特别额度；业绩连续排名后三名的小组，解散重新分组 小组复制：对部门主管和经理的考核，部门销售额占50%，后进小组或者新成立小组的成长速度占50% * 精品ppt·实用可编辑 第一，在产品设计方面,韩都衣舍采取买手小组制,在供应链生产部门,韩都衣舍同样实行小组制,小组之间相互竞争。 第二，生产小组可以行寻找加工工厂,但是一旦合作成功,这个