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计划书 商业计划书 bp商业计划书 计划书 商业计划书 bp商业计划书 精品文档，仅供参考 精品文档，仅供参考 计划书 商业计划书 bp商业计划书 计划摘要列在商业计划书的最前面，它是商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。本站精心为大家整理了计划书 商业计划书，希望对你有帮助。 计划书 商业计划书  一、项目名称：贝贝儿童托管服务公司  经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供  项目投资：20万人民币  场地选择：西华路靠人民路段  项目概述：创办贝贝儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。  二、市场分析  目前，广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?  1.市场需求分析  据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。  从上述数据分析：  ①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;  ②当今的孩子竞争性强、压力大;  ③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;  ④教育社会化的程度需不断提高。  2.市场竞争与前景  社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜的经营方针，一定能成功。  三、成本预算  1.薪资预算  说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。(见辅营业目标的说明)  2.投资预算  说明：  (1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。  (2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。  3.经营成本预算  说明：  (1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。  (2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。  (3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。  四、盈亏分析  l.经营目标  (1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。  说明：  ①l920人次，实际是每月160名学生的重复。  即：16012个月=l920人次。  ②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：440=160名。  ③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4%的学生。  (2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。  说明：  ①月营业收入：160名平均单价400元=64000元。  全年收入：64000元12个月=768000元。  ②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得: 400元。  (3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。  说明：  ①全年招生34名，每科收费300元。  34名300元=10200元  ②每周二晚辅导课，每班11一12名学生。  ③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。  3300-(758晚辅导课)=2700元  ④第二年营业额增加10%，第三年营业额20%。  2.投资收益预算  主营业利润=年营业额