电信工程实施 电信工程实施 工程监理介绍--刘华.pptVIP

* 工程监理介绍 环院讲师：刘 华 姓名：刘华 自 我 介 绍 电话 邮箱：nc_liuhua@126.com 行业经验： 多年运营商固网及无线网工作经历，多年设备商 工作经历，熟悉工程及维护各个环节。 监理工作程序 入选监理单位 签定监理合同 组建监理项目组 编制监理计划 编制监理实施细则 三方首次会晤 实施监理业务 参与工程验收 提交监理总结报告 和其他监理文档 注：监理单位还有可能应业主单位 需要，参与: （1）策划选择施工队伍的招投标 （2）制定通信系统验收后的运行、 维护、管理的策略 通信工程项目管理 1 通信项目组织与实施 2 一、通信工程项目管理 项目概念：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力（凯西.施瓦尔贝） 项目概念：项目是一个特殊的将被完成的有限任务（中国项目管理研究委员会） 项目的概念 项目管理的约束 一、通信工程项目管理 约束原因 质量 时间 任务 成本 小结：这四约束是任何项目管理中都要涉及到的基本要素！！！ 一、通信工程项目管理 全面项目管理 业主方、承建方、监理方与项目管理方法（简称“三方一法”） 主建方 项目管理方法 承建方 监理方 一、通信工程项目管理 监理工作的要素 计划、人员、质量、进度、变更与风 险、合同、安全、知识产权、沟通与协调、评 估与验收、文档 一、通信工程项目管理 三方与14要素之关系表 立 项 计划 人员 质量 成本 进度 变更风险 合同 安全 外购 知识产权 沟通协调 评估验收 文档 业主方 承建方 监理方 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 一、通信工程项目管理 人员管理 总监理师 项目监理工程师 总负责 项目工程监理 质量管理 一、通信工程项目管理 成本管理 进度管理 资源计划 成本预算 成本控制 一、通信工程项目管理 变更与风险管理 熟悉合同条款 追踪合同 执行情况 合同变更 执行情况 按合同进行 评估及验收 合同管理 沟通与协调管理 一、通信工程项目管理 信息共享 要点共识 携手共进 目标共同 沟通与协调管理 一、通信工程项目管理 评估与验收管理 阶段性 验收管理 阶段性的评估与验收、项目结束时的终评估与验收： 包括合同完成情况，计划执行情况，进度、成本、质量控制情况， 安全保证及文档建设情况等。 评估与验收以合同为基准，以测试结果为依据， 以合同各方的法人或受法人委托的代表签字及单位盖章为确认。 一、通信工程项目管理 文档管理 通信工程项目管理 1 通信项目组织与实施 2 贵阳传输设备(PTN)安装工程 工程概述： 骨干层组1个环，5个核心机房安装PTN 3900设备7套及列头柜、ODF架，汇聚层环组5环， 13个汇聚层基站安装PTN 3900设备13套及传输综合柜。接入层组环18个， 118个接入层基站需安装PTN 950设备118套。 二、建设单位：中国移动通信集团贵州有限责任公司贵阳分公司 设计单位：华信邮电咨询设计研究院有限公司 施工单位：贵州省移动通信服务实业有限公司 监理单位：贵阳通盛通信技术有限公司 工程工期： 开工时间：2010年1月4日，完工时间：2010年4月8日。 二、通信项目组织与实施 监理案例 总监理工程师 总监理工程师办公室 总监理工程师代表 监理 一组 监理 三组 合同、信息管理组 监理 二组 监理 四组 监理 五组 项目组织机构 二、通信项目组织与实施 二、通信项目组织与实施 监理总目标 质量目标 进度目标 投资目标 满足工程 质量要求 满足建设 方时间节 点的要求 审定招标 结果为准 二、通信项目组织与实施 监理工作内容类别 一体化机房装修工程： 基站机房装修、加固、安装、现浇地平、墙壁刷漆等。外市电引入、空调、基站监控系统等。 设备安装工程： 组环、安装PTN3900、PTN950设备及传输综合柜。 二、通信项目组织与实施 监理工作流程 签定监理合同 组织项目监理机构 进行监理准备工作 施工准备阶段的监理 召开第一次工地会议 施工监理交底会 审批《工程动工报审表》 签署同意开工 施工过程监理 组织竣工预验收 整理监理资料参加竣工验收 审核工程竣工结算 协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位 二、通信项目组织与实施 工程质量控制方法 一流的工程质量 质量控制应以 事前控制 （预控）为主 必要的测量 和试验手段 验证工程质量 施工过程检查 纠正违规操作 消除质量隐患 关键工序 重要部位 进行旁站监理 建议更换分包商 更