龙湖和中海的设计管理模式.docVIP

二个地产公司的设计管理模式 中海地产规划设计管理特点： 1. “一手”数据的应用：改变以往只是简单保存设计单位提供过来的图纸。将一手数据的图纸及相关信息直接抽取到项目管理平台，在数据频繁变更的情况下，保障了数据的有效传输和正确应用。 2. 精细化项目管理：根据不同的项目类型，例如是精品项目还是快速发展项目，制定不同的项目任务分解，每个任务的计划时间安排、标准工期，任务担当人、任务需提交的成果、成果需经的评审流程和评审人员，都一一明确。极大的方便了项目经理的项目管控，同时也方便参与人员明确担当的任务安排。并且避免了因为人员变动，导致项目交接上的疏漏。 龙湖地产设计产品管理特点： 1. 高效的产品数据管理：有效的整理企业历史项目、业内经典项目的设计产品成果。根据不同的数据统计需求，按地域、业态、年份等快速的排列统计项目产品的数据和成果。达到快速方便查询调用项目信息的目的。 2. 互动的产品管理思路：将互动的思路和架构融入设计产品管理中，以一定的奖励方式，充分调用企业设计部门人员的积极性，使企业产品库能不断的自动更新，即建立了有效的企业产品成果库，又方便了设计成果的交流，同时也保证了不因为人员流动，导致企业知识化的产品数据的流失。 3. 标准化设计产品的应用：通过总结内部项目与外部项目的优点，形成企业的标准产品资源库，逐步建立企业的核心标准化产品资源，同时方便指导设计企业依据标准产品开展设计。为项目的高质量快速交付和企业的快速扩张，提供了产品上坚实的基础。 由上可见，有效的设计项目管理，很大的影响到企业的项目规划方向、提高项目盈利空间、降低项目财务成本、缩短项目周期、提高项目质量，以及紧密项目中的配合协调。同时，能否总结企业的标准化产品，关系到项目研发、加快项目开发速度等企业的核心竞争力，并且为不断发现的预制构件等新的发展方向打下基础。