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2014 质检部下半年工作计划 班主任工作计划 | 个人工作计划 | 幼儿园工作计划 | 健康教育工作计划 | 学生会工作计划 | 工作总结与计划 质量是企业生存和发展的根本， 要提高产品质量， 必须全员参与， 每位员工都有义务和 责任做好产品质量， 并牢固树立质量意识， 严格控制和执行好产品的操作流程。 要求领导和 每位员工全身心地投入到产品质量管理当中， 把质量目标灌输到每个员工的心中。 主要从进 料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。 进料检验： 对所有进厂的原材料及辅助材料做到全检、抽检、 分批检验。 把不符合公司 要求的不合格原材料， 拒绝进厂； 同时作出明显的标示。 根据实际情节轻重给供应商开异常 通知单， 要求作出应急措施和永久性的改善措施。 监督和追踪具体落实情况， 严格作到不接 受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。 生产过程质量控制： 号召全体员工、 车间主任一起参与到质量管理活动当中。 每一道工 序责任落实到人， 严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检， 然后由专职质检员或兼职 质检员进行检验， 杜绝不合格品出现， 不让一个不合格品流入下一道工序。 每个车间必须对 待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。车间的产品必须摆放整齐，保持干 净。每个车间必须规范作业， 严格做到不生产不合格品、 不接受不合格品、 不传送不合格品。 这个过程要从 人、设备、物料、方法 等方面去进行管理和实施，要求员工的技术、技 能达到相关要求。相关部门应不定时对员工进行指导、培训， 传授新的技巧及操作方法，规 范产品的生产工艺， 质检部必须随时保证机器、 仪表的完好和正常使用。 生产用物料的性能 必须达到产品设计的要求。 出货检验： 出货检验是对生产的产品的总结。 通过整个产品的各项性能指标的复检， 是 否达到客户的需求和期望的满意度。必须严格按照公司规定的标准和客户的要求进行检验。 做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到 100%。 售后服务： 把产品交到客户手中， 我们的工作还没有完成。 还要求售后服务人员必须给 客户讲解并指导产品如何使用，在使用的过程中应该注意哪些问题。 你的需求，我们知道；你的追求，我们创造 ，我们要有这样的信念。为了满足客户对 质量的苛求，应作到 为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔 。公司上下应全员参与，相互监 督，共同为提高产品质量付出努力，只要我们向着同一个目标，心往一处想、劲往一处使， 就一定能把产品质量提高，我们的目标就一定能够实现！