完整版护士长如何做好科室成本管理 (1).pptVIP

取得领导支持 提出每项举措，须向领导提出你的观点、依据，做好用数据说话； 领导的支持是成功的前提。 二、做好科室成本管理工作 成本管理的目的是促进医疗服务的优质、高效、低耗。病人对医院质量的评价是以自身的满意程度来衡量的，这种满意不仅仅是要求诊断快、疗效好、还要环境好和耗费少。由于医疗收费是由政府统一定价的，因此，科室提高经济效益的重点只能是减少浪费、降低消耗和提高效率，避免仪器设备闲置。 二、做好科室成本管理工作 明确管理重点 努力开展新技术、新业务 不断审视工作环节，提高工作效率 盘活科室床位 提高物资管理能力 做好督导、检查 明确管理重点 制定重点项目计价指引 明确管理重点 注重关键节点的管理 - 手术当天、特殊治疗后的费用管理； - 每周利用大查对的时机，对住院患者的医疗收费进行复核和自查，并根据自查情况及时进行整改； - 出院前一天，再次核对医嘱与收费的一致性。 努力开展新技术、新业务 肠造口护理及慢性伤口的处理，开设专科 护理门诊 改良Seldinger技术行PICC置管 腹腔热灌注的实施 盘活科室床位 实行床位预约机制 根据每位医生的手术日安排病人住院时间 病人住院前，需询问用药情况，女病人需询问生理期 提前告知病人住院当日要求和注意事项 帮助组间的床位协调 提高物资管理能力 - 计划领取 - 维修保养 计划领取 科室常用物品备用量仅限一周用量，一次性耗材实行零库存管理，保证物品及时更新，减少积压，避免浪费，提高利用率，增强科室护士合理使用物品的意识； 护士长每月对科室物资进行清点，根据科室收入与支出情况，及时调整领取计划； 贵重医疗耗材，要做到账物相符，查对及时。 大 最新最全 * 最新最全 * 最新最全 * 科室的的经济核算基本上是由护士长具体负责的，即使护长不承担科室总体的经营管理工作，而护理成本核算也是其中的一项重要内容。因此，如何做好科室成本核算、医疗资源有效利用、护理人力管理等工作， 是作为一名护士长需要学习和认真思考的问题经营的好坏与学科发展和个人的切身利益密切相关 避免出现多收、错收、漏收的情况 最新最全 * 胃癌扩大根治术（含胃癌根治）同右半结肠手术时间、难度都不在一个重量级居然都是3000元，不公平啊 最新最全 * 当前，医疗服务项目多，医疗服务收费标准十分复杂，一条医嘱包含的套餐收费仅是面向全院的基本收费内容，科室往往还要进行增减，一般情况下不容易掌握，在执行中往往不自觉出现差错。 对办公护士进行业务培训尤为重要，他们是收费价格管理好坏的总阀门。 最新最全 * 但是医院管理必须坚持以社会效益为最高准则，杜绝片面追求科室的经济效益，否则不仅会直接影响医疗服务质量，还会间接影响科室的经济效益。 最新最全 * 血氧饱和度监测5/小时，心电监测3.5/元，一天204元，一台好的心电监护25000元，122天回本 特级护理7/元，11676元/日 家属不耽误工作、生活，病人能获得24小时的专业护理，任何细微病情变化都能被忽视捕捉到，处理措施更为及时 最新最全 * 合理的耗费已逐渐成为衡量医院质量的要素之一。 科室管理者努力做好开源节流 最新最全 * 努力求新、求变，最好的办法是 最新最全 * 最新最全 * 护士长随时进行抽查 最新最全 * 最新最全 * 最新最全 * 最新最全 * 最新最全 * 分析了以往管理中存在的“瓶颈”：如器械遗失、费用漏收、无菌观念不强、感染监控存在死角等。 最新最全 * 避免闲置。 最新最全 * 最新最全 * 最新最全 * * 最新最全 * 最新最全 * 护士长如何做好科室成本管理 主要内容 更新观念，取得支持 做好科室成本管理工作 注重与各方面的沟通 一﹒更新观念 取得支持 更新观念，注重学习 辩证看待经济指标 取得领导支持 更新观念 注重学习 转变重医疗、轻管理的观念，鼓励全员积极参与科室的成本经营管理工作； 认真通读“广东省医疗服务价格规定”，掌握与科室相关的每项诊疗项目的收费名称、项目内涵、除外内容、计价单位及说明； 及时了解新增收费项目； 做好医院各项管理政策的解读。 项目名称 项目内涵 计价 单位 价格 （元） 右半结肠 切除术 　 次 3000 胃癌扩大 根治术 含胃癌根治及联合其他侵及脏器切除 次 3000 全胃切除术 次 2500 食道空肠吻合（ROUX-Y型或袢式） 　 次 2500 包括食道空肠吻合(Roux-y型或袢式)、食道—十二指肠吻合、区域淋巴结清扫 加强对各级护士的业务培训 注重入职培训，处理医嘱和费用审核是独立当班能力的重点考核内容之一 慎重选拔办公护士 辩证看待经济指标 辩证的看待各项管