《集团专线建设流程和工单流程》.pptVIP

集团专线建设流程和工单流程 集团专线建设流程：存在问题和注意事项 环节2（勘察设计）产生的问题 1.不执行环节2，发现商机后直接报建，没有勘察、没有制定方案； 2.勘察时只有设计人员单方参与，客户及客户经理均未在场，需求无法确认； 3.设计院完成方案后，分公司不组织初步会审直接报建。 分析：导致带宽需求，是否需要固定ip，综合布线、交换机，安装位置等重要信息不确定，影响客响、网运的二次方案审核，专线造价也不准确，影响市政企的效益评估，也导致方案不能指导施工，施工过程中多次更改方案，施工队反复进场，进度慢。 下一步解决建议：严格按环节2的要求开展工作，先勘察设计、会审后再报建，设计人员实行区域负责制以后，分公司可以从环节1开始调度设计人员，协助支撑直到提交报建，加快了勘察设计工作的响应速度，同时分公司通过参与勘察和会审，网络知识也会得到一定的提升。 集团专线建设流程：存在问题和注意事项 环节3（报建审批）产生的问题 1.不执行环节3，完成方案后直接签约或直接施工； 2.不按模板提供报建信息，报建信息包含建设方案和商务方案； 3.由于未按要求完成环节2的工作，报建的方案存在问题。 分析：环节2和环节3是经过流程优化的，原先这部分工作的流程是 在原流程中，报建只是发现商机后报一个简单的需求，客响接到需求后再安排勘察设计，勘察设计响应慢，整个流程环节多，最后才审批，而且分公司不参与勘察，