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5s管理工作总结ppt 公司5s管理工作总结 公司5S管理工作总结 ?根据省**的安排部署，**自2009年以来全面推行了5S管理，取得了显著成效，主要工作总结和做法如下： 一是加强组织领导，提供组织保证。**公司在接到省**公司下发开展5S管理的通知后，**领导高度重视，成立了以董事长为组长的**5S管理推**员会，委员会下设办公室，负责日常事务，同时还成立了核查组，负责对执行情况的日常核查，从组织机构及人员配置上保证了5S现场管理工作的有序推进。 二是大胆创新，将5S管理扩展为6S管理。在5S管理推行的过程中，结合**实际，在“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”这五个环节的基础上，增加了“习惯化”这个环节。“习惯化”是长期养成的无意识地将做什么、为什么做及怎样做这种思想付诸于行动，并且一时不容易改变的行为。这一环节的增加，旨在要求员工的行为具有规范性及长效性，确保了5S现场管理的彻底推行。 三是制定总体目标，明确整理、整顿、清扫、清洁、素养、习惯化等各个环节的基本任务。**开展5S管理提出的总体目标是“强化基础管理，提升全员品质”。为实现这一目标，**相继制定了《**整顿阶段实施办法》、《**整理阶段实施办法》、《**清扫阶段实施办法