车间党组织“创先争优”活动-创先争优活动提出先进基层党组织.docVIP

车间党组织“创先争优”活动:创先争优活动提出先进基层党组织 车间党组织“创先争优”活动 （一）健全工作机制，加大考核力度 车间在总结“六大流程”再造工作的基础上，结合所面临的实际情况，对“一体化管理”指标进行梳理，制定了车间“一体化管理”考核细则，并将指标量化到班组，分解到熔炼、铸造、机加工等各工序，真正做到层层有压力，人人肩上有指标。有了明确详细且具有可操作性的流程考核体系，确保了车间“一体化管理”工作的顺利推行，职工的产量意识、质量意识明显增强，较好的摆正了质量与安全，质量与产量的关系，丰富了“创先争优”活动内容。 （二）拉大收入差距，调动员工积极性 针对车间考核力度不够，员工积极性不高，生产滞后的现象，在工资分配考核方面，按照“一体化管理”考核细则，对班组各项指标进行有侧重的考核，并且定期进行汇总，使各班组能及时掌握本班的工作情况。有了经济杠杆的作用，员工的生产积极性及精神面貌有了较大的提高，各班组之间出现了你追我赶，敢于创先争先的良好局面。 （三）层层把关，严格控制产品质量 产品质量是企业的生命线，铸棒质量的高低影响着型材的质量。为了从根本上提高铸棒的产品质量，车间成立了由技术主管牵头的工艺考核小组，在质量控制上做到关口前移，把质量控制关键点设在班组，分解到每个工序，细化至每位员