车间考核细则.docVIP

车间考核细则 车间综合组内部市场化考核细则 1. 考核目的 ?? 为贯彻落实管理中心总体工作部署，全面推行内部市场化运行模式，建立以业绩为导向的激励约束机制，充分发挥有效激励资源，将员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，保证车间和班组内部市场化工作的顺利开展，强化市场导向意识，充分调动班组成员的积极性和创造性，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，特制定本制度。 2. 考核范围 ?? 本细则适用于全体组员的工作考核 3.内部市场化领导小组 组? 长：班长 副组长：副班长 成? 员：班组人员 4. 考核细则 4.1 基础工时：班组成员按时完成本岗位工作任务，无请假、违纪现象，每班工作量基础工时为8分。如班组成员请假，每小时假扣除其一个工时，所扣工时则由班组代替其工作的成员获得。双基每人每班基础分为5分。 4.2 市场化工资计算公式： 3.2.1班组实际市场化工 = 单位分配班组市场化工资总额-班组各项奖励 3.2.2 个人市场化工资 =班组实际市场化工资/总工时×个人工时+班组各项奖罚 3.2.3个人出勤率不能低于公司定的83%，综合组暂定为每月休息不能多于4天。超出1天扣另加罚50元。