案例1：控制权博弈——阿里与雅虎股权之争[参考].pptVIP

回购后的公司结构 29.3% 19% 51.7% 软银 雅虎 马云等高管层 阿里巴巴集团股权结构（2012年转让后） 1 1 2 软银任命 雅虎任命 马云等高管层任命 阿里巴巴集团董事会结构（2012年转让后） * 精品ppt·实用可编辑 赢在中国 至此，马云管理团队重新获得了对阿里巴巴集团绝对控制权，阿里与雅虎的7年“爱恨情仇” 仿佛了画上句号。显然马云通过这7年完成了他初始时设想的一切计划。 股权转让合同明显利于阿里巴巴，这也凸显出雅虎深陷困境，急需资金周转，给马云创造了一个绝佳的天机。而其他创始人又能否像马云一样的幸运….. * 精品ppt·实用可编辑 精品ppt·实用可编辑 精品ppt·实用可编辑 精品ppt·实用可编辑 精品ppt·实用可编辑 精品ppt·实用可编辑 精品ppt·实用可编辑 精品ppt·实用可编辑 精品ppt·实用可编辑 精品ppt·实用可编辑 精品ppt·实用可编辑 精品ppt·实用可编辑 精品ppt·实用可编辑 精品ppt·实用可编辑 精品ppt·实用可编辑 精品PPT·收集整理 企业创始人与投资者的控制权博弈 ——基于阿里巴巴与雅虎的股权之争 结构安排 公司简介 2 讨论与反思 4 案例回顾 3 3 导 语 3 1 * 精品ppt·实用可编辑 导 语 在投资圈，投资人有一个美丽的称呼——“天使” 在企业界，投资者却被