公司战略与风险管理(2016)第03章战略选择课后作业.docx

公司战略与风险管理（2016）第三章战略选择课后作业 、单项选择题 1. 福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原 材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产 本公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于 （ ）。 前向一体化战略 B后向一体化战略 C横向一体化战略 D.多元化战略 2. 甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的 研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材 料分析，甲公司采用的密集型战略为（ ）。 市场渗透战略 市场开发战略 C产品开发战略 D.多元化战略 3. 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在 现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用 频率，下列不属于其增长方法的是（ ）。 扩大市场份额 开发小众市场 C保持市场份额 D.开发新市场 4. 联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企 业的长期发展，联想成立1 + 1专营店，以实体店的形式销售自己生产 的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（ ）。 A.后向一体化战略 B横向一体化战略 C相关多元化战略 D.前向一体化战略 5. 下列企业的做法属于转向战略的是（ ）。 甲企业进行机制变革 乙公司调整营销策略 C丙公司出售旗下几个高端品牌 D. 丁公司削减人工成本 6. 下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（ ）。 A.甲企业供应环节的利润率较高 B.乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差 C丙公司销售环节的利润率较高 D. 丁公司所在产业竞争较为激烈 7. 关于内部发展战略，下列说法不正确的是（ ）。 内部发展的最终成本高于并购 内部发展的成本的分摊对企业是有利的 C内部发展的成本增速较快 D.内部发展进入新市场可能要面对很高的障碍 8. 依靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润的并购形式是 （ ）。 敌意并购 产业资本并购 C杠杆收购 D.金融资本并购 9. 某公司现是A省一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购该省一 家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验， 又收购了该省一家 饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致 此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是（ ）。 A.决策不当的并购 B.并购后不能进行很好的整合 C支付过高的并购费用 D.跨国并购面临政治风险 10. 下列各项属于波特基本战略基础的是（ ）。 差异化战略和集中化战略 差异化战略和成本领先战略 C成本领先战略和集中化战略 D.转向战略和差异化战略 11. 下列选项中，关于新兴产业中的竞争战略说法错误的是（ ）。 A.新兴产业是新形成的或重新形成的产业 B?新兴产业的特征是没有游戏规则 由于学习曲线的作用，即便产业增长时不断增加获得规模经济的机 会，新兴产业的成本下降的也比较慢 在新兴产业中，市场营销的中心活动是选择顾客对象并诱导初始购 买行为 12. 下列选项中不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是 （ ） 审视他择产业 专注于更好地为买方群体服务 C放眼互补性产品或服务 D.重设客户的功能性或情感性诉求 13. 新推出的鼠标产品在上市初期的定价非常低，这种定价策略是 （ ）。 A.渗透定价法 B撇脂定价法 C动态定价法 D.增脂定价法 14. 在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数 是产品组合的（ ）。 宽度 B长度 C深度 D关联性 15. 航空企业对未来飞行确定一个较低的初始价格，并通过先进的计算机 程序跟踪累计销量；如果销量相对正常、销量上升较快，则航空企业 会提高其价格。此种定价的细分方法属于（ ）。 A地点 产品的版本 C时间 D.动态定价 16. 某企业是印刷行业的佼佼者，由于印刷技术进步速度缓慢、市场增长 率适中，新的市场进入者也很少，该企业应选择的最佳研发战略是 （ ）。 A.内部研发 B从外部企业取得独家研发技术 C从外部企业取得非独家研发技术 D.从业内的资深企业取得研发技术 17. 每天上下班的时间是乘坐公交车的高峰期， 在这个时间段公交车的数 量便显得有些紧缺。这体现了生产运营战略主要因素中的 （ ）。 A.需求变动 B种类 C批量 D可见性 18. 下列关于准时生产系统（JIT）的说法，错误的是（ ）。 JIT理念只能用于制造型企业，不能用于服务型企业 使用JIT,企业库存量很低 C生产对供应商依赖性较强 D.JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念 19. 下列选项中，不属于企业采用多货源策略的优点的是（ ）。 能取得更多的知识和专门技术 有利于对供应商压价 C供货中断产生的影响较低 D.能产生规模经济 20. 在人力资源战略中，相