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重新定义公司 读后感 目录 推荐序——创意时代的组织原则 （阿里巴巴执行副总裁兼参谋长——曾鸣） 第三章 人才：招聘是你最主要的工作 序言 谷歌的“痴心妄想” 第四章 决策：共识的真正含义 前言 谷歌是如何运营的 第五章 沟通：当最牛的路由器 第一章 文化：相信自己的口号 第六章 创新：缔造原始的混沌 第二章 战略：你的计划是错误的 结束语：想象无止境 推荐序——创意时代的组织原则 阿里巴巴执行副总裁兼参谋长——曾鸣 未来企业的成功之道：是聚集一群聪明的创意精英，营造合适的氛围和支持环境， 充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求， 愉快地创造相应的产品和服务。 所谓创意精英， 不仅拥有过硬的专业知识， 懂得如何使用专业工具， 还需具备充足的 实践经验。具备商业头脑、 专业知识、 创造力以及实践经验！ 未来组织最重要的功能是：赋能 创意革命的时代， 创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。这个时候他们最需要的不是激励， 而是赋能，也就是提供他们能更高效创造的环境和工具。 序言 谷歌的“痴心妄想” 人们习惯 用“ 不可能” 来否定自己的想法， 而不是去探索可能性。 ——拉里.佩奇 不拘泥于世俗智慧。 （勇于实践，敢于突破自我，走出舒适区） 前言 谷歌是如何运营的 给员工充分的发挥空间，通过“沟通”让大家朝着一个方向前进 无论在理念上还是在需求上，我们都不必做更长远的计划， 如果有更重要的想法出现， 工程师们会整理出思路， 并对表格做出调整。 （小步快跑、快速迭代） 我们， 要抵御微软的侵袭， 我们就要一以贯之地保持产品的高质量。 而我 们同时也明白， 要在产品品质上追求卓越， 最佳的途径并非靠商业计划， 而是要尽可能物色最顶尖的工程师， 给他们空间让他们尽情发挥。 （高质量产品的重要性） 前言 谷歌是如何运营的 要想持续保持产品的成功及品质的卓越， 秘诀就是“快速” （允许失败不断尝试） 传统 的“ 指挥—— 控制”会放慢速度阻碍企业发展 （扁平化） 无法管理创意精英的想法那就管理他们进行思考的环境让其乐在其中 前言 谷歌是如何运营的 “ 学习 知识， 只有 融会贯通， 才算真正学到手”（实际应用） ——篮球 教练 约翰· 伍 登（ John Wooden） 要想取得长久的成功， 保持产品的高质量是不二法门。而要想在产品质量上获胜， 打造让人受到创意熏陶的环境是关键。 互联网时代到处都是尚未起建的金字塔。 （时代机遇、前进方向、行动） 口号 谷歌文化 第一章 文化 让世界更美好 不作恶 为用户服务 着眼未来 结构 扁平化组织机构 文化 鼓励创新 忽视等级 积极主动 质疑权威 轻松愉悦的环境 第一章 文化 相信自己的口号 多数企业的文化是自然发生的，这等于是把未来交给命运； 构建文化最好 的方法就是询问构成企业核心队伍的创意精英； 1、拥挤出成绩---便捷的沟 2、一起吃一起住---团队作战精神 3、别听父母的---杂乱而温馨的办公空间 4、别听“河马”的话---敢于质疑权威的氛围 5、7的法则---充实的工作 6、切莫自扫门前雪---公司利益大于小组利益 7、重组工作的关键---快速重组不刻意追求完美 第一章 文化 相信自己的口号 8、“