爱琪内衣实业有限公司5S推行手册.doc

广东爱琪内衣实业有限公司5S推行手册 版次：A/0 PAGE PAGE 21 5S 推 行 手 册 序 言 　　人，都是有理想的。 　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 　　为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《5S推行手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化行事化习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。  一、何谓5S 其中整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。 没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只是起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。 二、5S的定义与目的1S—整理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。目的：将“空间”腾出来活用。 2S—整顿定义：必须物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西。? 3S—清扫定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮。 ? 4S—清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。 5S—素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都讲究认真的人。? 三、5S推行步骤 四、5S推行要领 （一）整理的推行要领：???? 1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。???? 2. 制定[要]和[不要]的判别基准。???? 3. 不要物品的清除。???? 4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。???? 5. 每日自我检查。因为不整理而发生的浪费：???? 1. 空间的浪费。???? 2. 使用棚架或柜厨的浪费。???? 3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。???? 4. 放置处变得窄小。???? 5. 连不要的东西也要管理的浪费。???? 6. 库存管理或盘点花时间的浪费。（二）整顿的推行要领???? 1. 前一步骤整理的工作要落实。???? 2. 需要的物品明确放置场所。???? 3. 摆放整齐、有条不紊。???? 4. 地板划线定位。???? 5. 场所、物品标示。???? 6. 制订废弃物处理办法。?????????重点：?????????●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。?????????●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。?????????●要想办法使物品能立即取出使用。?????????●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。（三）清扫的推行要领???? 1. 建立清扫责任区（室内、外）。???? 2. 开始一次全公司的大清扫。???? 3. 每个地方清洗干净。???? 4. 污染源，予以杜绝或隔离???? 5.? 建立清扫基准，作为规范?????????●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前?强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。（四）清洁的推行要领：???? 1. 落实前3S工作???? 2. 制订目视管理及看板管理的基准???? 3. 制订5S实施办法???? 4. 制订考核方法?????? 5. 制订奖惩制度，加强执行???? 6. 高层主管经常带头，带动全员重视5S活动。??????????????●5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。????????? 如果不能贯彻到