南京某建筑工程项目合同风险策划.docxVIP

下载本文档

5
0
约5.21千字
约 11页
2020-10-27 发布于天津
举报
版权申诉

南京某建筑工程项目合同风险策划.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

项目合同风险策划项目合同风险策划合同风险因素识别直接风险工期风险按照工程项目前期策划管理制度中工期风险列出七个方面分别进行工期风险因素识别本合同条规定若因承包人原因不能按合同工期竣工每推迟一天按合同价款的万分之二处罚并承担由此引起的一切损失和法律责任本工程合同价款为万元工期每推迟一天罚额为元数额较大合同规定我方应承担由此引起的一切损失和法律责任由于本工程为商品住宅楼若因我方原因工期延误导致延迟交房业主势必要将延迟交房的损失转嫁我方质量风险按照工程项目前期策划管理制度中质量风险列出六个方面分别进行

项目合同风险策划 2. 项目合同风险策划合同风险因素识别直接风险（ 1）工期风险（按照工程项目前期策划管理制度中工期风险列出七个方面，分别进行工期风险因素识别）本合同 35.2 条规定 : 若因承包人原因不能按合同工期竣工 , 每推迟一天按合同价款的万分之二处罚 , 并承担由此引起的一切损失和法律责任。本工程合同价款为 6670.17 万元，工期每推迟一天罚额为 13340.34 元，数额较大；合同规定我方应承担由此引起的一切损失和法律责任，由于本工程为商品住宅楼，若因我方原因工期延误，导致延迟交房，业主势必要将延迟交房的损失转嫁我方。（ 2）质量风险（按照工程项目前