房地产公司业务流程（2020年10月整理）.pdf

房地产公司业务流程 阶段流程 业务流程 业务内容 工作要点及标准 责任部门 责任人 一、可行性 1、市场调研 ① 宏观经济信息 每年出具分析报告 营销策划部 策划主管 研究阶段 ② 微观经济信息 每半年出具分析报告 ③ 竞争性楼盘信息 每季度出具分析报告 ④ 土地招拍信息 每半年出具统计分析报告 2 、可行性报告 ① 项目背景 ② 投资环境分析 营销策划部 经理 ③ 市场分析 ④ 项目策划 ⑤ 经济测算 技术部 经理 ⑥ 风险分析 营销策划部 经理 ⑦ 结论和建议 3 、项目可行性评 ① 可行性报告评审 评估报告内容的祥实性.数据的准确性 总工室 总工程师 估决策 ② 项目可行性决策 确定是否参投及心理价位和向控股股东呈报 公司 总经理 的决议 二、土地采 1、投标手续 ① 报名 营销策划部 策划主管 购 ② 投标押金 ③ 法人委托手续 2 、未中标 ① 押金退回 营销策划部 策划主管 ② 项目跟踪 跟踪项目,对照分析项目策划及经济效益并形 成报告 3. 中标 ① 合同签订 应由公司法律顾问审定把关 营销策划部 经理 ② 土地证办理 技术部 经理 ③ 建设用地规划许 可证办理 1 三、项目前 1、项目开发计划 ① 项目开发总体计 确定总体及各阶段工作内容和时间安排 总工室 总工 期阶段 划 2 、产品策划 ①产品定位 通过市场调查和潜在客户群的分析,确定产品 营销策划部 策划主管 ②市场定位 及市场定位，形成策划报告 3、项目策划 ①项目开发策划 根据项目开发总体计划,编制项目开发分阶段 技术部 经理 工作计划 ② 成本分析 编制成本控制计划书 技术部 预决算主 管 ③ 经济技术分析 进行经济技术分析、制订项目资金统筹计划 财务部 经理