建筑施工架子队管理暂行办法.docVIP

目 录 第一部分 前 言 2 一、架子队的定义 2 二、架子队管理模式的重要意义 2 三、对架子队模式实质内容的理解 2 (一)架子队的组建与管理 2 1、架子队管理层 3 2、架子队劳动作业人员 3 3、架子队管理办法 4 (二)项目部、架子队、劳务企业及劳务人员之间的关系 4 第二部分 架子队模式实施细则 5 一、架子队组建原则 5 二、项目部架子队组建流程 6 三、项目部架子队管理实施细则 7 (一)项目部对架子队管理层 7 (二)项目部对劳务公司和劳务作业人员 8 (三)架子队管理层对劳务作业人员 8 第三部分 架子队的岗位责任 10 第四部分 架子队管理办法 16 一、架子队费用管理办法 16 二、架子队劳务人员工费及劳务用工数量管理办法 17 三、架子队材料消耗管理办法 18 四、架子队机械设备台班消耗管理办法 19 五、测量管理办法 20 第一部分 前 言 一、架子队的定义 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以 施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳 务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统 称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。 二、架子队管理模式的重要意义 随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式 已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要 求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的 劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力 资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运 作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量 和施工安全具有重大意义。 在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队 管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的 ／烦利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作 业层的管理和控制，规避风险，确保施工现场的质量、安全保证体系 有效运行；有利于提高职工技术素质。 三、对架子队模式实质内容的理解 (一)架子队的组建与管理 1、架子队管理层 架子队按照专业工程的施工生产和管理需要组建架子队的管理 人员。架子队管理人员一般定员9人，根据架子队规模人数可相应增 加。全部管理人员均由本单位正式职工担任。其中架子队队长必须通 过竞聘上岗，选择在施工现场从事过与拟聘任专业相同或相近工程的 管理工作，累计在管理岗位上工作满三年以上的具有较为丰富的队伍 管理、工程管理、成本管理经验，责任心强同时年龄在50岁以下的 健康男性；技术负责人、质量、安全、试验、材料、工班长等作业架 子队主要组成人员必须要有相应的专业技能，并经过岗位培训合格后 方可持证上岗。各架子队管理人员由项目部集体研究确定并报公司和 项目部备案。 2、架子队劳动作业人员 2．1架子队作业层劳务人员的来源分公司内部职工、劳务公司派 遣及社会招聘三种情况。 2．2公司内部职工由架子队管理人员或项目部管理人员向队长推 荐，经架子队管理人员和项目部集体同意后报公司派遣上岗；劳务公 司派遣的劳务人员，由项目部书面向公司提出申请，公司委托项目部 后，由项目部负责审查劳务公司资信情况，择优与劳务公司协商，协 商一致后由劳务公司派遣上岗；社会招聘的劳务人员，项目部根据工 程施工需要，向公司书面提出使用计划，公司批复后由项目部在社会 上招聘并择优选择录用。通过公司派遣的劳务工由公司与本人签订劳 动合同；通过劳务公司派遣的劳务工，项目部与劳务公司签订劳动用 工合同，然后督促劳务公司与其本人签订劳动合同；通过社会招聘的 劳务工，项目部直接与其本人签订劳动用工合同。 进入架子队的劳务作业人员要经必要的岗前培训合格后，方可由 架子队按照施工组织计划，统筹安排上岗作业。 3、架子队管理办法 项目部制订架子队管理办法，加强对架子队的管理与监督，建立架子 队的各项管理规章制度，明确架子队主要组成人员的岗位职责，落实 工作责任。施工现场所有劳务作业人员全部由架子队队长统一集中管 理，按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在工班长 的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有工班长、技术员、安全 员跟班作业。 (二)项目部、架子队、劳务企业及劳务人员之间的关系 1、项目部与架子队是企业上下级隶属关系。项目部为架子队提 供施工所需资源，同架子队签订内部责任书，并在责任书中明确作业 任务、施工工期、安全质量目标、队伍管理等内容，确保作业任务按 责任书约定全面及时完成。 2、项目部与劳务企业属于劳务派遣关系，双方签