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会议管理考核以及考核方法 名 行政人事类考核以及会 编码 版本 议治理考核以及考核方 称 页次 1 以及 2 修改状态 法 1．行政部考核分值表 考核对象：行政部 考核时刻： 指标 指标 分 实际 类不 值 备注 得分 （1）各种会议打算工作情形 10 （2）会议方案拟订、审查工作情形 2 （3）会议通知工作情形 2 （4）会议考勤与记录工作情形 2 定性 （5）会场布置工作情形 2 指标 （6）各种会议行政后勤服务工作情形 2 （7）会议成效分析情形 5 （8）会议精神落实跟踪情形 10 （9）会议成本操尽情形 5 （1）当月公司会议成本降低率 30 （2）会议精神落实率 30 定量 指标 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“各种会议打算工作情形” ：优秀 10 分，良好 6 分，一样 2 分，差 0 分。 2 ）“会议方案拟订、审查工作情形” ：优秀 2 分，良好 1.3 分，一样 0.6 分，差 0 分。 3 ）“会议通知工作情形” ：优秀 2 分，良好 1.3 分，一样 0.6 分，差 0 分。 4 ）“会议考勤与记录工作情形” ：优秀 2 分，良好 1.3 分，一样 0.6 分，差 0 分。 5 ）“会场布置工作情形” ：优秀 2 分，良好 1.3 分，一样 0.6 分，差 0 分。 6 ）“各种会议行政后勤服务工作情形” ：优秀 2 分，良好 1.3 分，一样 0.6 分，差 0 分。 7 ）“会议成效分析情形” ：优秀 5 分，良好 3 分，一样 1 分，差 0 分。 8 ）“会议精神落实跟踪情形” ：优秀 10 分，良好 6 分，一样 2 分，差 0 分。 9 ）“会议成本操尽情形” ：优秀 5 分，良好 3 分，一样 1 分，差 0 分。 （ 2）定量指标。 1）“当月公司会议成本降低率” ：以上月为基数，达到上月给 25 分；每低于上月 1%则在 25 分基础上加 1 分， 30 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。 2）“会议精神落实率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则 在 25 分基础上加 1 分， 30 分为上限；每高于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 有关讲明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 行政人事类考核以及会 编码 版本 名 议治理考核以及考核方 2 以及 2 称 页次 修改状态 法 2．其他室考核分值表 考核对象：其他部室 考核时刻： 指标 指标 分值 实际 类不 备注 得分 （1）部门内会议的组织、召开与总结工作情形 10 （2）公司会议提案的提出工作情形 5 定性 （3）公司会议精神落实工作情形 10 指标 （4）部门会议成本操纵工作情形 5 （5）协助行政部做好会议组织工作情形 5 （6）部门内会议的组织、召开与总结工作情形 5 定量 （1）当月部门会议成本降低率 30 指标 （2）有关会议精神落实率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标 1）“部门内会议的组织、召开与总结工作情形” ：优秀 10 分，良好 6 分，一样 2 分，差 0 分。 2 ）“公司会议提案的提出工作情形” ：优秀 5 分，良好 3 分，一样 1 分，差 0 分。 3 ）“公司会议精神落实工作情形” ：优秀 10 分，良好 6 分，一样 2 分，差 0 分。 4 ）“部门会议成本操纵工作情形” ：优秀 5 分，良好 3 分，一样 1 分，差 0 分。 5 ）“协助行政部做好会议组织工作情形” ：优秀 5 分，良好 3 分，一样 1 分，差 0 分。 6 ）“部门内会议的组织、召开与总结工作情形” ：优秀 5 分，良好 3 分，一样 1 分，差 0 分。 （ 2）定量指标 1）“当月部门会议成本降低率” ：以上月为基数，达到上月给 25 分；每低于上月 1%则在 25 分基础上加 1 分， 30 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。 2）“有关会议精神落实率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 有关讲明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期