注塑车间生产现场质量管理制度流程大纲纲要.doc

精心整理 注塑车间生产现场质量管理制度 （暂行） 为了规范车间员工行为，营造良好的生产秩序，确保车间生产正常运作，提 高生产效率和产品质量，保证出货产品符合客户要求。结合目前实际情况，特制定 本制度。 1、全体员工（包括检验员）必须遵守公司的相关制度和岗位要求。 2、计划员按照计划根据产品对生产机台、物料、模具进行调度。对错误调度以及后 果负责。 3、模具工根据计划对模具进行检查、修改、更换镶件、去除油污，对模具尺寸、状 态稳定性引起的后果负责。 4、生技部对设变和改善的可行性，以及改后样件的确认引起的负责。 3、上模工根据计划对模具进行检查，对模具错误、野蛮上模、错接水管、油管等引 起的后果负责。 4、上料员对材料的颜色、型号、烘烤时间进行管控，对引起的后果负责。 5、工艺员根据原工艺参数，在范围内对产品进行调试（超出范围的做好记录），自 己检查合格后交检验员做首检，首检签好方能生产。并随时监控，确保过程稳定。 6、检验员按照原来样件，做好首检，并根据产品特性对操作工进行培训，标出可能发生问题点，按照检验员操作指引每 1,5 小时对产品进行巡检。对首检不合格、巡检 不力引起的批量不良大于 10%后果负责。 7、操作工在生产过程中应根据首检和培训内容对产品进行 100%检查，如产品质量 发生变化或机器设备出现异常等情况，操作人员无法自行解决的，必须及时向主管 反映。生产中产品出现瑕疵情况时 （包括黑点、 顶白、料花、飞边、缩水、缺料等）， 对照品管部确认的机台“样件”，超过标准的，应做好分检隔离。严禁将不良品混 装于合格品内。因隐瞒或拖延导致的损失（包括造成返工、客户投诉、赔款等）， 精心整理 将依据后果的严重程度进行赔偿。 8、任何人未经允许，不准擅自对产品进行改变包装。如有发现，每次罚款 20 元。 严禁野蛮操作，违规操作。（如改变必须经过生技部门重新制定及质量部门认可）。 9、严格遵守设备操作规程和生产规定，操作工不准擅自调试注塑机更改工艺参数， 违者罚款 100 元。由此造成设备∕模具损坏和产品质量问题，按照损失赔偿。 10、一个包装箱或者物料架上不能同时出现两张不同产品不同日期的标识，操作者 必须在包装产品时将包装箱原有的标识撕去。发现每个罚款 5 元 11、品管部在检验中发现不良品超标，经确认需要返工挑选，如本人不能在规定时 间内完成情况下，为不影响出货，不影响现场管理，生产部将安排其他人进行返工 挑选，因此发生的额外工资由当事人负责承担。 12、当月未出现返工挑选和客户投诉的员工，享受公司月度质量奖 50 元。奖金计入 本人当月工资一同发放。连续三个月未出现返工挑选和客户投诉的奖励 200 元；连 续六个月未出现返工挑选和客户投诉的评为先进员工，通报嘉奖并奖励 500 元；全 年没有出现返工挑选和客户投诉的评为优秀员工，颁发公司优秀员工证书并给予 1000 元奖励。 14、以上有关质量数据由品管部负责提供， 并于每月 10 号前报分管领导审核后公示。 序 内容 责任人 处罚 备注 号 （按直接损失大小） 1 计划错误造成调错模具或者错料生 计划调度员 每次 20 元 -100 元 可以使用但是影响 产的 进度的每次 20 元 2 模具工没有按照生产计划内容保养 模具工 每次 20 元 -100 元 可以使用但是影响 或者更换镶件的、造成尺寸和状态 进度的每次 20 元 变异。 3 上模损坏模具或者因为上错水管、 上模工 每次 20 元 -100 元 没有造成后果 10-20 油管造成后果的 元 4 上料员没有核对计划和机台，造成 上料工 每次 20 元 -100 元 没有造成后果 10-20 后果的 元 5 生产前没有送首检，过程生产不稳 工艺员 每次 50 元 -100 元 没有造成后果 10-20 定，造成后果的或者影响生产的 元 精心整理 6 没有做首检，没有培训不良内容的 检验员 每次 20 元 -100 元 没有造成后果 10-20 或者没有记录的造成后果的 元 7 设变或者改善以及改后样件的确认 生技部 每次 20 元 -100 元 没有造成后果 10-20 引起的后果的 元 8 操作工没有按照首检样件进行自 1-10%以下操作工、 每次 20 元 -100 元 没有造成后果 10-20 检，造成批量不良 10%以上操作工、 工 元 艺员、检验员。 9 过程没有记录或者记录不完整，没 检验员 / 工艺员 每次 20 元 -100 元 没有造成后果 10-20 有有效监控生产过程，造成后果的 元 10 对后道车间发现问题需要返工、返 车间班组长 每次 20 元 修的，没有及时安排的 注： 1、出现返工挑选第一次按照以上处理；出现第二次返工挑选加倍处罚；第三次以上再加倍处罚。 2、模具修复不到位第一