公路重点项目工程关键技术管理新规制度.doc

公路工程技术管理制度 施工技术管理措施 第一章 总则 第一条 为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制订本措施。 第二条 本措施适适用于企业施工技术管理工作，内容包含图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及完工验收、编制完工文件等工作。 第二章 职责 第三条 项目总工程师是项目标技术责任人，对项目标施工技术和质量管理负责，并对施工技术工作负关键责任。 第四条 施工技术部在总工程师领导下，落实实施国家相关技术政策、法规和技术标准、规范及监理规程等，具体实施项目经理部施工技术管理制度和相关措施，负责项目施工技术和质量管理实施工作，对现场施工技术负指导责任。 第五条 安质部在总工程师领导下工作，落实实施国家相关公路建设方针、政策和上级颁发技术标准、规范、规程等相关文件，熟悉监理程序，和监理人员保持亲密联络。负责对现场进行质量检验，督促自检及自检统计填写工作，负责对隐蔽工程及分项、分部工程检验验收。 第六条 试验室在总工程师领导及指导下工作，实施技术标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准。负责项目部全部试验、检测工作，配合相关部门调试设备，确保生产配合比达成设计要求，参与项目部隐蔽工程检验验收及工程中间交接检验。 第七条 测量队实施技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计文件等施工技术资料。负责项目恢复定线和控制测量工作，负责现场交桩及测量资料交付工作，检验、指导施工队队测量、放样。配合监理做好工程测量检验、报验等事宜，作好工程质量检验及交工验收中相关测量方面工作。 第三章 图纸会审 第八条 由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资部技术人员参与学习、会审施工图设计文件和技术资料并做好会审统计。 第九条 参与项目经理部主持设计技术交底及施工图设计文件会审工作。 第十条 核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身相互之间有没有错误或矛盾，标书文件中所采取技术标准和国家颁发相关要求、规程等有何差异。如发觉问题应立即向监理工程师提出，并取得正式书面回复。 第十一条 会审设计文件提出施工方案是否经济合理，提出修改意见或补充实施方案，报请监理工程师审批。 第十二条 参与现场交接桩工作。 第十三条 指定专员对设计文件、图纸资料等进行全方面研读熟悉，细致查对。 第四章 施工技术调查 第十四条 项目部应对管辖范围进行具体施工技术调查，认真进行施工布署，划分施工任务，查对设计文件，提出施工方案，并为编制施工组织设计、控制投资搜集必需资料，同时整理施工技术交底时需处理问题。 第十五条 施工技术调查关键内容： 1、对路线平、纵、横断面图，沿线地质不良地段特殊处理，结构物部署及桥梁结构形式、防护、导流设施等进行查对。 2、查对沿线或桥位周围水文、工程地质、气候条件情况。 3、查对设计文件中提供临时便桥、便道、房屋、电力、通讯设备、总体施工方案、取土场、地方材料料场、临时给排水等是否合适。 4、在现场具体调查中所发觉问题，由施工技术部整理汇总，形成现场查对文件，经项目总工程师审核后，上报业主处理。 第五章 工程测量、试验及施工组织 第十六条 测量、试验仪器设备检验标定。 1、在恢复定线和施工测量前，应对项目所用全站仪、经纬仪、水准仪及计量钢尺等测绘仪器进行检验和校验。 2、在进行多种土工试验、原材料试验、检验试验前应对全部试验检测仪器设备进行校验。 3、测量、试验检测仪器应经国家认可标准计量单位进行校验、标定，达成要求精度要求后出具证实，方可投入使用。 第十七条 标准试验和配合比设计。 1、依据现场情况，做多种标准试验。为开工作准备。 2、依据选定料场，选择有代表性多种原材料（砂、石料、土等），进行筛分试验及其它要求试验和检验。选定料场和供给商，为开工备足一定数量原材料。 3、对业主提供或市场自行采购水泥、钢筋及其它材料按规范要求技术指标进行检验试验，提交监理工程师同意后，方准用于工程。厂家供给水泥和钢材应提供批量出厂合格证实及技术指标检验单等，作为开工汇报附件。 第十八条 恢复定线、测量放样。 1、由施工技术部部长主持，测量队负责进行恢复定线、施工测量和施工放样工作。 2、恢复、复核和增设路线导线网控制桩、固定桩及路线中线桩，并对其坐标及高程进行复核。 3、复测沿线水准基点高程，增设施工需要临时水准点。 4、将复测结果整理成资料，经监理工程师同意后，方准进行施工放样。 5、依据同意测量资料计算工程数量、复核设计数量，若误差较大时应书面报业主，或按变更设计程序办理。 第十九条 编制项目及单位工程实施性施工组织设计。 1、总工程