2017年度员工评优方案.docxVIP

.. 2017 年度优秀班组及员工评选方案 为了进一步传播企业正能量，鼓舞员工士气，激励在 2017 年工作中表现优 异的员工和团队，公司拟开展年度评优活动，具体方案如下： 一、评选项目及要求： 1、 最佳团队奖（ 2 个） 整个团队有较强的凝聚力和创造力， 具备很好的沟通和协作精神， 能够发挥 整体优势，业绩表现非常突出，并能充分与其他团队配合，共同提高。 2、 忠诚奉献奖（ 10 个） 入职一年以上的在岗员工，爱岗敬业，忠于职守，在平凡岗位上默默奉献， 不计较个人得失，在班组和部门中起到了行为标杆的作用。 3、 蒲公英奖（ 3 个） 将“温馨传递、服务升华”当成自己的使命与职责，在公司对外服务岗位中 （如市场发展、客户服务、维修安装、抄收、热线等）有优秀的表现，因亲 切、专业、温馨的服务水平屡次受到客户好评。 4、 能工巧匠（ 2 个） 在公司运营岗位中业绩突出， 刻苦钻研技术， 个人技能在同岗位处于领先水 平，为公司安全、平稳运营做出较大的贡献。 5、 最佳幕后奖（ 1 个） 不计得失、乐于奉献，在做好本职工作的同时，利用空余时间积极配合公司 或部门的各类文体活动、培训、档案等工作，协助领导提升内部管理。 6、 最具潜力奖（ 1 个） ;.. .. 进入公司三年之内，在专业技能、服务意识、经营管理等方面表现突出，爱 岗敬业，善于学习探索，积极追求上进，富有团队意识。 7、 安全卫士奖（ 1 个） 在公司运营、客户服务及安全管理岗位中， 长期保持高度的责任心和使命感， 为运营安全或客户安全尽心尽力， 在消除事故隐患或防止事故发生等安全工 作中有出色表现。 8、 最受委屈奖（ 1 个） 在公司对外服务岗位中， 因工作关系或者面对爱挑剔的客户， 承受了被误解、 被冤枉、被责难等委屈，却能够打不还手、骂不还口，坚持提供高品质的客 户服务。 9、 企业文化推广奖（ 1 个） 积极主动参与各项企业文化推广与宣传工作， 有较强的个人魅力， 活力与热 情能够感染到同事或客户， 具备创新意识和组织能力， 为企业正面形象的建 设做出一定贡献。 10 、 最优承建商客户代表（ 3 个） 在公司对外服务岗位中， 能够保质保量完成各项业务的承建商员工， 同时遵 循港华企业亲切、专业、高效的目标，不断提升自身综合素质和服务水平。 11 、 总经理特别表彰奖（ 1 名） 在年度工作中有过特殊贡献， 对公司战略目标的完成产生较大影响的个人或 团队，将获总经理特别表彰。 ;.. .. 二、各部门推荐名额 1、 各部门需根据以下名额分配比例，推荐符合资格的员工参加公司的评 选： 部门 忠诚 蒲公 能工 最佳 最具 安全 最受 企业 特别 承建 部门 人数 奉献 英奖 巧匠 幕后 潜力 卫士 委屈 文化 表彰 商 生产运行部 45 4 2 2 1 1 1 1 1 1 0 工程管理部 15 1 0 1 1 1 0 0 1 1 0 客户服务部 35 3 2 1 1 1 1 1 1 1 3 市场发展部 7 1 1 0 1 1 0 1 1 1 0 风险管理部 7 1 0 0 1 1 1 0 1 1 0 车船用气业务部 32 3 1 1 1 1 1 1 1 1 0 人力资源和行政部 6 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 采购部 6 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 财务部 6 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 总经办 8 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 2、 最佳团队奖将在各部门的班组中选出（附表一） ，每个部门限推荐两个 班组。 3、 总经理特别表彰可以推荐团体 （填写附表一）或推荐个人（填写附表二）， 每个部门仅推荐一个。 三、评选方法及程序： 1 、 各部门务必抓住激励先进，鞭策后进的主旨，客观公正择优推荐，如无 符合要求的员工建议放弃推荐名额。 ;.. .. 2 、 有岗位变动的员工由原所在部门推荐，以下员工不列入评选范围（总经 理特别表彰除外）： 1） 主任及以上员工； 2） 年度内发生过生产或安全事故的员工； 3） 有过严重违纪行为或季度绩效出现过 80 分及以下的员工； 4） 年度内休假时间超过一个月及以上的员工。 3 、 各部门应认真组织的评优工作，推荐的 “优秀团队、优秀员工”请填写 附件表格，推荐材料应突出重点事迹或业绩，推荐理由充分，内容真实 可信、有据可依。于 2018 年 1 月 5 日前上报人力资源和行政部（请提 供电子版文件）。 4 、 人力资源和行政部汇总推荐资料，初步筛选后择期组织评选。 5 、 公司将对获奖团队及个人给予表彰。 二〇一七年十二月二十六日 ;.. .. 附表一： 优秀团队推荐表 推荐部门 序号 最佳团队 所属部门 推荐理由 1 （内容可附页） 2 （内容可附页） 序号 总经理特别表彰 所属