利润分配制度官方.docx

制度名 利润分配制度 电子文件编码 GLZD10 页码 3-1  第一条 利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整后，除依物价指数的变 动定期调整，及职务变动按职务等级调整外，采用定期性加薪原则。 第二条 每三个月定期检查各部（中心）业绩（不含对外投资、出售资产、证券、 利息等收益），依下列计算加发业绩奖金： （1）全 公司总盈余 达成率 ⑵各中心盈 余达成 率 1 0 0 % （ 含 ） 以 上 80 % 99 % 60 % 79 % 30 % 59 % 100 加 加 加 加 % 发 发 发 发 （含 薪 薪 薪 薪 ）以 资 资 资 资 上 总 总 总 总 额 额 额 额 2 10 8 6 0 % % % % 80 加 加 加 加 % 发 发 发 发 薪 薪 薪 薪 99 资 资 资 资 % 总 总 总 总 额 额 额 额 1 8 6 4 0 % % % % 70 加 加 加 不 % 发 发 发 加 薪 薪 薪 发 79 资 资 资 % 总 额 8 % 总 额 6 % 总 额 4 % 60 加 加 不 不 % 发 发 加 加 69 % 薪 资 总 薪 资 总 发 发  签发人 责任人签名 制度名 利润分配制度 电子文件编码 GLZD10 页码 3-2  第六条 公司对各中心（投资最少利益最多者）及各单位平时较出力的人员（有发 明及创造者，有改善成效者，有建议成绩者），可发给特别奖金。 第七条 各中心及各单位当年度结算的奖金，均应于次年春节前或平均加于月薪 发放为原则。会计部应依法办理扣缴，并视同薪资依发放月份的费用入 账。 第八条 各中心经营财物的缺短或呆账，均应自该中心的盈余中扣除。 签发人 责任人签名  制度名 利润分配制度 电子文件编码 GLZD15 页码 3-3 附表 利润中心奖金分配图示 签发人 签发人 责任人签名 制度说明 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。