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市置业有限公司项目三年战略规划年亠前言项目于年底对外发售截止年初项目定位从品牌商城到购物中心从购物中心到书画市场几经变革仍不能达到预期目标市场负面评价日益增多一段时间我们看不到市场在哪里招商工作进展缓慢局面混乱员工信心不足年初集团对项目领导班子做出调整新人事新作风通过对过去工作的失败认真总结项目实际情况的客观分析积极开展各项工作改变外界的不良评价改善加强与政府的关系调整内部管理制度探索项目发展方向通过大量的工作及细致有效的市场调研分析结合项目自身情况响亮地提出商业业态定位于以市城市文化名片名义打
** 市 ** 置业有限公司】
** 项目三年战略规划
（200* ?200* 年）
、、 亠
前言
项目于 0*年底对外发售，截止 0* 年初；项目定位从品牌商城到购物中心、从购物中心到书画市场，几 经变革，仍不能达到预期目标，市场负面评价日益增多。一段时间我们看不到市场在哪里！招商工作进展缓
慢、局面混乱、员工信心不足 ……
0* 年初，集团对项目领导班子做出调整；新人事、新作风，通过对过去工作的失败认真总结，项目实际 情况的客观分析，积极开展各项工作，改变外界的不良评价、改善、加强与政府的关系、调整内部管理制度、 探索项目发展方向。通过大量的工作及细致有效的市场调研分析、结合项目自身情况
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