《选才、用才、育才、留才》.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 选才、用才、育才、留才 中国企业用人六大不良 不知：不知要找什么样的人 不任：不能适才适所，任意按排 不用：把人当工具，未让充分发挥 不终：不能惜才、爱才、最后终不为所用 不公：不能客观选才，以好恶举才 不智：不懂得用人的长处，却误用短处 人力资源理念的演变过程 关注于事的管理并不特别关注绩效 更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手 关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门 关注于投入与产出关系—— 个人与组织绩效并重 开始具备战略管理功能 配置与开发的技术含量高—— 动机与素质的管理 具有自己的产品与价值产出，关注自身的经营绩效和内部客户的需求 经营部门 倾向于基础工作 倾向于更大价值 与企业绩效的相关性 人事管理 人力资源管理 人力资源经营与开发 特 征 过 程 企 业 目 标 战 略 规 划 组 织 设 计 人 力 资 源 规 划 人 力 盘 点 训 练 体 系 训 练 需 求 训 练 规 划 训 练 实 施 训 练 评 鉴 工 作 设 计 工 作 分 析 工 作 说 明 工 作 评 价 薪 资 调 查 薪 资 政 策 奖 工 制 度 福 利 措 施 薪 资 结 构 工 作 规 范 劳 动