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集团有限公司普通员工季度业绩考核指标格式 _____年第 ____季度 部门 职位 指标 目标 指标 信息 考核 指标名称 值 指标说明 来源 考核者 类型 权重 周期 硬 指 标 指标名称 指标 信息 考核 指标说明 来源 考核者 权重 周期 软 指 标 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 版本 版本建立 控制 指标量化办法 指标分类 分类 定义 是指以数字信息硬指标 作为评价依据的 评价指标  细分 量化特征 正向指标 把指标增长作为评价驱动力的刚性评价指标 逆向指标 把指标降低作为评价驱动力的刚性评价指标 是指以非数字信息作为评价依据 把评价信息提供者进行客观评价作为评价驱动 软指标 的评价指标，员工业绩考核中软 力的指标 指标一般指重要工作完成情况 一点出品 - 全属精品 正向指标量化办法 Z＝实际值 / 目标值 X=指标评价得分 X 计算公式 2≤ Z 100 X＝ 100 1.3 ≤ Z2 90 ≤ X 100 X＝ 14.29Z+71.42 1.1 ≤ Z 1.3 80≤ X 95 X＝ 75Z-2.5 0.9 ≤ Z 1.1 70≤ X 85 X＝ 75Z+2.5 0.5 ≤ Z 0.9 50≤ X 75 X＝ 62.5Z+18.25 Z 0.5 X 50 X＝ 100Z 特例的例外处理： 1、当利润目标值为负数，而实际值也为负数时， Z=目标值 / 实际值； 2、当利润目标值为负数，而实际值也为零或正数时，直接取 Z1.3 。 计算方法： 上述 X 的计算公式利用等比例的计算方法得出：若 a≤ Zb，对应的 c≤ X d ；则 (Z-a)/(b-a) ＝ (X-c)/(d-c) → X ＝ (d-c)(Z-a)/(b-a)+ c 以下各类别的量化指标的 X 值的计算方法以此类推 逆向指标量化办法 N＝目标值 / 实际值 X=指标评价得分 X 计算公式 2≤ N X＝ 100 X＝ 100 1.3 ≤ N2 90 ≤ X 100 X＝ 14.29N+71.42 1.1 ≤N 1.3 80≤ X 95 X＝ 75N-2.5 0.9 ≤ N1.1 70≤ X 85 X＝ 75N+2.5 0.5 ≤N 0.9 50≤ X 75 X＝ 62.5N+18.25 0.5 ≤ N X 50 X＝ 100N 特例的例外处理： 当目标值为 0 时，只要发生， X＝ 0 当实际值为 0 时，无论目标值为多少， X＝ 100 软指标量化办法 实际完成情况 指标评价得分 完成情况大大超出规定的时间和质量要求 90≤ X ≤ 100 完成情况超出规定的时间和质量要求 80≤ X 95 及时保质完成了工作 70≤ X 85 保质完成了工作但拖延了时间 50≤ X 75 工作未完成，且工作质量差 X 50 一点出品 - 全属精品 集团有限公司普通员工季度业绩考核表 部门： ___________ _____年第 ____季度 职位 姓名 工号 指标 目标值 指标 指标得分 计分 考核者 指标名称 实际值 类型 权重 硬 指 标 指标名称 指标 指标得分 计分 考核者 权重 软 指 标 员工季度业绩考核得分 直接上级签字： 日期： ________年 _______月 ______日 一点出品 - 全属精品 集团有限公司普通员工季度考核等级表 _____年第 ____季度 责任中心 责任中心 规定员工考 S:A:B:C:D 名称 考核等级 核等级比例 职位 工号 姓名 考核得分 员工考核等级 备注 实际员工考核等级分布情况 S:A:B:C:D ＝ _____： _____： _____： _____： _____ 责任中心负责人签字： ________________ 日期： _________年______月 _____日 人力资源部经理审核： ________________ 日期： _________年______月 _____日 一点出品 - 全属精品 集团有限公司 普通员工季度考核结果与业绩工资发放对照表 责任中心名称： _________________ ______年第 _____季度 职位 工号 考核 业绩工资 下季度每月 姓名 季度绩效系数 业绩工资 等级 基数 人力资源部经理签字： ________________ 日期： _________年______月 _____日 总裁审批： ________________ 日期： _________年 ______月 _____日 一点出品 - 全属精品 集团有限公司 普通员工季度考核业绩沟通表 被考核者 直接上级 关于业绩 本年度表现突出点： 需要改进： 建议： 双方签字： ______________________________