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工程总承包中的分包商管理在整个项目的实施过程中往往会有多家分包商设备制造商材料供应商和其他专业商共同协作分包合同数量庞大因此对分包商的科学有效管理是项目成功的基础第一节专业分包商管理的现状一工程分包及分包模式工程分包分包是相对于总承包而言的是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给其他公司通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施实施分包工作的承包商称为分包商在这种情况下直接与业主签订合同的承包商称为总承包商该合同则称为主合同或总合同总承包商与分包商之间签署的合同称分包合同工程分包
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EPC工程总承包中的分包商管理
在EPC整个项目的实施过程中，往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商
共同协作，分包合同数量庞大。因此，对分包商的科学、有效管理是 EPC项目成功的基础。
第一节专业分包商管理的现状
一、工程分包及分包模式
工程分包
分包是相对于总承包而言的，是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施 交给其他公司，通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。实施分包工作 的承包商称为“分包商”。在这种情况下，直接与业主签订合同的承包商称为“总承包 商”，该合同则称为“主合同”或“总合同”。总承包商与分包商之间签署的合
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