技术中心管理制度(最终版).docx

仁新设备制造（四川）有限公司部门管理规定 技术中心管理制度 （受控文件未经批准不得复印、打印） ）丁与 顶俏 更改单号 更改人 生效日期 摘要 修订记录 编制/日期 文件编亏 RX(SC)/QP-08-01 标准化/日期 审核/日期 会签/日期 版本号 1版 发布日期 批准/日期 田U本编亏 仁新设备制造（四川）有限公司 管理文件 文件编号 RX(SC)/QP-08-01 页次 1/4 标题：技术中心管理制度 版本 1版 一、 基本行为规范： 1. 1遵守公司规章制度，维护公司信誉，严守公司秘密。 1. 2.忠丁职守、服从工作安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。如有不同意见，应婉转相告 或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 1. 3.充分发挥主观能动性、积极提高工作效率，业务上应力求精益求精。对所担负的工作 争取时效，不拖延、不积压。 同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄是非等破坏正常工作秩序 的行为。 1. 5.及时回复用户要求，认真解答用户技术疑难，力求用户满意。 1. 6.办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。上班时间不得从事与工作无关 的其它事情。 1. 7.外来人员未经许可不得随意进入技术中心。 如需进入，须经有关领导批准，并由技 术中心的人员陪同，且作好记录。 二、 岗位工作责任： 1、技术部长岗位工作责任 在公司总经理的领导下分管公司的技术管理工作，主抓技术部日常工作。 组织编制企业科研、新产品开发、重大技术改造发展规划及年度新产品试制计划，编 制新产品试制生产技术准备分解计划并组织实施。 主抓分管公司的技术管理及技术部日常工作，组织产品设计、工艺设计，编制技术规 范和文件，确保技术文件齐全、正确统一，指导生产。 贯彻实施公司质量方针、质量目标，确保质量体系持续有效运行和技术管理工作的正 常开展。 协调并参与产品质量先期策划，开展产品审核、产品试验，满足顾客要求。 参与选择合格供方，合同评审、产品市场调研及新产品开发洽谈。 协助有关部门对外协配套厂家的技术考察，？做好外购件套件选型、定型工作； 以人为本，抓好部门人员思想教育、抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计 仁新设备制造（四川）有限公司 管理文件 文件编号 RX(SC)/QP-08-01 页次 2/4 标题：技术中心管理制度 版本 1版 计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作； 组织抓好科技档案管理，严守技术机密。 有权教育、批评部内成员，对有贡献的员工有权建议奖励和晋级，对违反纪律和工作 不听指挥的成员，有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。 有权调整安排部内人员的使用，业务分工和内部机构的调整。 对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。 有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者，有权提出处理意见 并向上级申诉。 有权处理生产中出现的技术问题。 有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。 有权参加技术革新和技术改造项目。 有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难。 有权对全公司技术人员组织业务学习和部内人员进行考核评定。 有权下达设计、工艺等技术准备任务。 有权根据技术力量和任务急缓向生产部门提出调整有关技术准备项目的进度要求。 有权提出改进技术管理的意见和措施。 有权对不经总经理批准私自向公司外任何单位和个人泄露本公司技术和经济情报的 个人和部门提出处理建议。 2、产品设计师岗位工作责任 认真学习国家技术工作方针、政策，贯彻执行行业技术标准和公司技术标准。 按照批准的总体设计方案，设计绘制部件图及零件图。 X作图绘制应符合技术设计图样与技术标准的要求； 图样的绘制应符合机械制图国家标 准和图样管理制度的有关规定；图样代号规范准确。 零件图尺寸、光洁度、公差、形位公差、结构要素符合标准规定；尺寸应齐全、正确、 无漏无重复尺寸；材料要求和热处理要求适当，技术要求合适；工艺性好，加工方便而且 经济。 编制技术文件，做到目录与文件一致，并正确无误，标准件汇总表统计数字准确， 仁新设备制造（四川）有限公司 管理文件 文件编号 RX(SC)/QP-08-01 页次 3/4 标题：技术中心管理制度 版本 1版 格式规范。 编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定或说明； 负责参加产品工装的验证工作，？验证工装精度，火紧定位及主要设计参数、考核工装 使用的可靠性与经济性； 做好生产服务工作，产品设计投产后，深入生产一线征求产品设计方面的意见，处理生 产中出现的设计方面的问题。 对产品设计及其投产后的效果进行总结，为产品进一步优化提供依据。并做好工艺技术 的开发工作，不断采用新技术和新工艺； 有权处理生产中出现的技术问题。 经上级领导批准，有权代表公司