这十个问题每一位CEO都要认真考虑.docxVIP

这 10 个问题，每一位 CEO 都要认真考虑 一家企 如何系 化地加速 展？技 在 个体系中扮演什么 的角 色？ 人 的 性行 的信息 构是 似的，比如宗教、江湖帮派等 —— 都是通 使命、愿景、价 人的 量，然后定 略，同 制 运 机制并有效地 行 略。在 个 程中，有了 品、商 模式、市 、技 ，并不断推 ?? 此外，以文化 ，把人才和 接在一起，使之 得越来越有效。 其 ，企 亦然，作 一个 构化的体系，企 是可以系 地推 的。企 的 本 构 ，包括社会 任和治理 构。 方面正越来越受到 关注，特 是数字化平台，如内容、社交、无人 等，直接关 到政府 管。 我将 合自己的 ，从 十个方面来 企 展的体系 构， 重在技 的作用。 使命愿景价值观 企业的使命、愿景、价值观在以人为本的原则下挑明了企业的动力和方 向，而技术正在企业的使命愿景价值观中起到越来越重要的作用。像苹 果、微软、谷歌，都把技术放在使命愿景中比较重的位置。 以微软为例，微软是一家什么样的公司？微软一定不会开餐厅、做社 交，但它有可能会做农业、通信。为什么？ 因为微软的核心是 —— 通过技术来高规模提供高价值 (high value at high scale) 。 “假如我们不存在了，那么很多用我们产品的 企业将无法正常工作 ”。微软能够令每个员工情绪高昂地去做那些 “让别