国际流行的管理模式“项目管理承包”(pmc)合同风险规避方法研究(20200922103451).docx

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2020-10-27 发布于天津
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国际流行的管理模式项目管理承包合同风险规避方法研究项目管理承包简称是目前国际上流行的管理模式即由业主聘请管理承包商作为业主代表对工程的整体规划项目定义工程招标选择承包商及设计采购施工过程进行全过程管理在这种项目管理模式下业主方面仅需对一些关键问题进行决策而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来进行由于管理承包商从初期就参与项目因此可以对项目从全局的角度进行设计优化和技术经济比较从而达到项目寿命期成本最低在完成基础设计后通过合适的方式招标可以加快工程建设的工期为业主创造最大程度的效益但是我们应

国际流行的管理模式“项目管理承包” （PMC合同风险规避方法研究项目管理承包（Project Man ageme nt Con tract/C on tractor ，简称 PMC 是目前国际上流行的管理模式，即由业主聘请管理承包商作为业主代表，对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商及设计、采购、施工过程进行全过程管理。在这种项目管理模式下，业主方面仅需对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来进行。由于管理承包商从初期就参与项目，因此可以对项目从全局的角度进行设计优化和技术经济比较，从而达到项目寿命期成本最低；在完成基础设计后，