企业安全生产中长期规划 (五年).pdf

台州市椒江交通建设工程有限公司 安全生产中长期（五年）规划 (2015年-2020 年) 一、编制目的 为避免重生产、轻安全、但求经济效益、忽视安全生产的短期行 为，促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施，必须制定企 业的长远计划、年度计划中的安全健康内容，确保本质安全生产。 二、工作目标及具体措施 1、工作目标 通过加强企业安全生产管理工作，提升安全生产工作管理水平， 我公司在未来五年内要做到，使国家有关安全生产法律法规赋予企业 的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权 益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方 面的责任得到有效落实。实现安全生产管理目标。 2、具体措施 （1） 强化组织保障，健全管理机制 企业的安全生产工作要想做深做实，必须有强有力的组织保障。 因此，公司在未来五年的生产经营活动中，首先要不断完善企业安全 生产组织机构，健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制，使安 全生产管理工作纵向到底、横向到边，覆盖于公司每位员工，贯穿于 生产经营全过程，为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。 (2)加强宣传教育，提高安全意识 1 安全生产工作是企业全员参与的一项极其重要的基础工作，安全 管理工作的根在基层。因此，对员工进行经常性的宣传教育，定期进 行安全培训，提高员工安全意识和防范风险能力，杜绝三违、踏实工 作，使安全生产工作真正根扎基层、深入人心，使安全文化真正成为 公司企业文化的有机组成部分。 (3)重视安全权益，保障职工安全 员工是企业的财富，是生产力要素中最具活力的因素。企业有责 任依法保障员工的生命健康权。为员工创造安全舒心的工作环境及防 护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工合法权益、教会员工 对本岗位危险有害因素的防范措施是公司义不容辞的责任。 (4)健全规章制度，严格落实措施 各项安全管理制度是安全生产管理工作不可分割的重要组成部 分，它使得公司的安全管理工作有章可循。它规定了公司各部门安全 工作的程序，明确了安全生产职责，阐述了安全管理对策措施，是安 全生产管理工作的基础。因此，建立健全各项规章制度，严格落实各 项措施是安全生产管理工作的根本保证。 (5)保证安全投入，改善安全条件 在未来五年的生产经营工作中，公司要保证安全资金投入，改善 并创造良好的安全生产条件，营造和谐安全的工作氛围，力求通过使 用新技术、新工艺、新设备、新材料等技术改造，不断改善生产作业 条件，降低员工劳动强度、优化作业环境，使员工的安全健康得到切 实保障，使生产作业过程尽可能接近或达到本质安全的水平。 2 (6)加强隐患治理，消除安全隐患 隐患排查治理是预防生产安全事故不可替代的核心措施。公司要 以隐患排查、整改为主线，以岗位标准化作业为契机，完善安全检查、 隐患排查、隐患举报、隐患整改、奖惩追究等制度，使各种事故隐患 真正被消除在萌芽状态，实现公司安全生产工作的长治久安。 (7)规范事故管理，严肃事故责任 生产安全事故的报告、调查、处理是一项政策性很强的工作，是 安全管理工作的重要组成部分。公司要以人为本，以事故预防为基础， 以“四不放过”为原则，严格依法报告、调查、处理突发生产安全事 故，查明事故原因、分清事故责任、制定防范措施，举一反三，严肃 追究事故责任人。 (8)强化应急管理，提升应急机制。 应急救援工作的目地是为了在突发生产安全事故时，使事故的财 产损失和人员的伤亡损失降低到可控制的最低程度，是事故的报告更 加及时有效，使事故对相关方的不良危害降到最小程度，对提高员工 的应急救援意识、应急防护能力、有效救援能力、应急避险能力，打 下了良好基础。 总之，安全生产是企业的永恒主题。安全生产工作要以实事求是 的态度，居安思危，与时俱进，在市场经济竞争环境中，扎实工作， 以对国家、对社会、对员工认真负责的态度，强化主体、全员参与、 规范管理、整章建制、技术创新、真抓实干，为公司的发展壮大，构 建企业和谐的安全文化，不断增强企业的凝聚力，奠定坚实基