003-人员培训管理制度.docxVIP

人员培训管理制度 1目的 为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本 制度。 2范围 公司全体员工 3责任 人事行政部 4内容 人事行政部责任 全公司共同性培训课程的举办。 全公司年度、月度共同培训课程的拟定、呈报。 人员培训制度的制定和实施。 全公司在职教育、培训、实施成果及改善对策总结报告。 共同性培训教材的编写和修改。 培训计划的审议。 培训实施情况的督导、追踪、考核。 公司外派培训人员的审核与办理。 外派培训人员所携带书籍、资料与书面报告的管理。 其他有关人才发展方案的拟定与执行。 各项培训费用预算的拟定。 各部门责任 全年度部门培训计划汇总呈报。 专业培训规范制定、呈报，授课人选的推荐。 专业培训课程的执行及成果汇报。 专业培训教材的编写与修改。 受训人员完训后的督导与追踪，以确保培训成果。 5.1培训规范 5.1 人事行政部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育培训规范” 提供培训实施的依据，其内容包括： 各部门的工作职务分类。 各职务的培训课时及时数。 各培训课程的教材大纲。 各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等变化时，人事行政部即应配合实际 需要修改培训规范。 培训计划的拟定： 各部门依培训规范及配合实际需要， 拟定“在职培训计划表”，送人事行政部审核， 作为培训实施之依据。 人事行政部应就各部所提出的培训计划汇编“年度培