(雷卫旭)降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练.docxVIP

在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？ 采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？ 怎样分析供应商给我们的报价 ？企业招投标与政府招投标有何区别 ？ 如何提高采购谈判的实效性 ？如何控制原材料的库存 ？ 降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练 雷卫旭 香港理工大学 MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会 （AMA）授权专业培训师、清华大学 / 北京大学/上海交大/中山大学EMB制特邀实战型讲师，2005/2006/2007/2008/2009 年被培训论坛推誉为 “十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、 资深顾问.曾任某大型日港合资企业副总经理 ，拥有二十年的 生产/物料采购管理经验.讲授经验非常丰富， 讲授/辅导过5632家中外企业（至2009底）、融集欧美。中、 港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版〈〈如何做好生产/物料采购计划控制》 系列H害和畤代光莘 出版光碟，特别是 2005/2006/2007年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目，讲解深入浅出或浅入 深出,不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧 .至今有六万七仟以上人次接受专业课程训 练，务实作风深受厂家好评如潮 . 曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔 ，中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。深圳 华为。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。