006人力资源控制程序.docxVIP

人力资源控制程序 通过对所有与质量有关的人员实施有效管理并提供适宜培训，确保其能胜任本职工 作，特制定本程序。 2范围 本程序对人员的能力要求、资格考试、培训计划的制定与实施，培训效果评价以及 人员档案的管理等做出了具体规定； 本程序适用于公司所有与质量有关人员以及相关的供方人员的管理。 3职责 3.1综合管理部是人力资源的归口管理部门， 负责编制《岗位工作人员任职要求》；负责 公司培训计划的编制及计划的实施。 3.2各部负责组织配合综合办公室实施培训计划。 3.3总经理批准各部《岗位工作人员任职要求》，批准公司年度培训计划。 4工作程序 4.1 人员安排 4.1.1承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的， 对能力的判断应从教育、培训、 技能和经验方面全面考虑。 4.1.2综合管理部负责编制《岗位工作人员任职要求》，报总经理审批。 4.1.3《岗位工作人员任职要求》经审批后作为综合管理部选择、招聘、安排人员的依 据。 4.2培训要求 公司应给员工提供培训的机会，通过培训具备相应的知识，这些知识与技能和经验 相结合使员工具备相应的能力；通过培训使每位员工意识到自己工作对质量管理体 系的重要性和各种活动之间的关联性，为实现公司质量目标做出贡献。 4.2.1对下列人员进行培训 a） 各类管理人员； b） 新进厂员工（包括临时雇用人员）在上岗前；对采用新工艺、新技术、新设备的 人员得