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SY管道工程公司固定资产内部控制有效性研究 目前国内经济正在从高速发展阶段向平稳发展阶段过渡 , 扎实推进供给侧结 构性改革成为我国经济发展新常态。 企业在我国经济生产中扮演着至关重要的角 , 如何提高企业要素生产率 , 增强企业对国家供给侧结构性改革的适应性 , 是企业经营和发展的关键。 对于施工单位而言 , 固定资产是企业开展经营活动的基础 , 而有效的内部控制则是企业能够顺利发展的重要保障 , 因此企业的固定资产内部控制理应受到重视。本文的研究对象 SY管道工程公司是一家大型管道施工企业 , 固定资产具有金额大、占资产总额比重高的特点。 首先在参考了相关理论的基础上结合 SY管道工程公司的实际情况 , 从公司现有的固定资产内部控制制度和流程出发 , 通过对照相关指引评估 SY管道工程公司固定资产内部控制设计的有效性 , 得出了其在设计上是有效的结论。 接下来 , 在此基础上分析固定资产内部控制运行的有效性 , 构建包含 4 个一级指标 ,16 个 二级指标的评价体系 , 通过问卷调查的方式 , 利用模糊综合评价法和层次分析法 对固定资产内部控制运行的有效性进行评价 , 得出 SY管道工程公司固定资产内 部控制运行总体上是良好的结论。 最后 , 结合《企业内部控制应用指引》 、《石油石化行业内部控制操作指南》 和《固定资产管理办法》针对 SY管道工程公司固定资产内部控制预算管理、采 购验收、日常使用、盘点处置等环节进行优化设计 , 同时提出固定资产内部控制 运行的保障措施。本文在研读了相关文献的基础上 , 结合科学的分析方法 , 分析了 SY管道工程公司固定资产内部控制设计及运行中存在的一些问题 , 提出合理化 的改进建议 , 期望论文的研究能为 SY管道工程公司以及其他企业固定资产内部 控制的改善提供借鉴意义。