作业长制管理培训文档.ppt

作业区课题攻关（自主管理）流程 课题登记 按程序活动 组成小组 发布 课题组长 辅导员 小组成员 PDCA 循环方式 作业区 车 间 厂 部 公司级 材料总结 一张纸 做 法 王 羽 二级企业培训师 工长 —— 作业长 ? 岗位 操作岗 ? 定位 操作领头人 ? 权限 执行、转达 工作任务分配 考核建议 ? 方法 粗犷管理 …… 管理岗 一般管理人员 作业区全面管理 五大权利 经营提升 标准化、制度化 …… ? 什么是作业区 ? 按照生产工艺、工序和工作性质划分，为组 织完成生产、技术、质量、设备、安环等工 作任务，由若干紧密联系的班组组成的最基 层的现场管理单位。 ? 设置作业区应综合考虑：区域大小、管理幅 度、工艺复杂性等因素。 ? 什么是作业长 ? 生产一线的指挥者、管理者和经营者。 基本概念 ? 一贯 生产一贯管理 质量一贯管理 运输一贯管理 物资一贯管理 ?? 公司管理层 精简、高效、 扁平化 作业管理层 作业长 权 力 集 中 人 财 物 、 产 供 销 公 司 有 关 管 理 权 限 权 力 委 让 ? 集中 基本概念 ? 作业长的权、责、利 ? 实现作业长制要求作业长消化吸收、吃透作 业长的 五大权利、五项职责、六项任务、七 项要求和十二项基础管理 工作。 ? 熟练运用作业长提升管理效率的方式，即 6 句 话 27 个字： 权利委让、工序服从 、专业搭接、 横向协作 、职务资格双轨制、 自我了结 基本概念 思路 做法 问题 ? 来源 ? 美国领班制 —— 日本作业长制 —— 宝钢作业长制 ? 为何要引进、消化作业长制这种基层管理模式 ? 先进的管理方法和手段是实践后的结晶 ? 先进的生产方式应配套科学的基层管理方法 ? 先进的技术与装备，必须实施先进的管理 那么引进作业长制要经历怎样的过程呢？ 思 路 ? 宝钢作业长制的发展历程 ? 1985 —— 1989 ，四年的时间，引进、试点、推广 ? 专家培训、划分作业区 ? 设定作业长、制定相关制度 ? 1989 —— 1994 ，五年的时间，完善阶段 ? 作业长任职资格、厂际作业长横联机制、标准化作业推行， 达标作业区创建，在作业区建立市场质量意识，竞争在市 场、竞争力在现场的竞争意识 思 路 ? 宝钢作业长制的发展历程 ? 1994 年以后，十年的时间，巩固提高完善创新 ? 作业区引入人力资源管理 ? 作业区分类管理 ? 学习型作业区创建 ? 跨工序、跨部门无界面管理 ? 开展作业区间技术协作、服务协作 我们要以怎样的思路推进作业长制？ 思 路 作业 长制 中心 点检定 修制 标准化 作业 准绳 自主 管理 基础 重点 计划 值 目标 作业长制管理体系 作 业 长 作 业 区 核 心 思 路 目 的 如何提升作业长的能力 一、 开展达标作业区建设活动（管理水平） 二、开展工序服从活动（横向协作） 三、开展作业区课题攻关（自我了结） 四、建立全员绩效管理模式（综合素质） 做 法 ? 一、开展达标作业区 建设活动 做 法 ? 1 、以推进作业区建设为起点，细 化分工、明确责任，保障组织目标 顺利实现。 ? 根据推进工作总体安排，成立以厂一把 手为组长，各车间、科室主任为组员的 推进领导小组。 做 法 ? 2 、以“达标作业区”建设活动为抓手， 提升作业长管理水平 ? “达标作业区”建设活动包含两方面内容 ： ? 一是作业区管理标准化，按照“作业长标准化工作手册” 的要求逐步在作业区建立“制度和台帐”的标准化管理 体系；作业长根据“作业长标准