工程项目的施工成本控制方法.docx

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2020-10-28 发布于天津
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工程项目的施工成本控制方法工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商承包商组织一切施工工作其中主要包括施工项目组织的建立人财物的调配与使用按施工图及合同规范实施工程项目其工程经济目标完全通过成本控制来实现在市场经济中项目的成本控制不仅在整个项目管理中而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用因此注重工程项目施工成本控制尤为重要施工成本控制的必要性施工项目的成本控制是承包商在项目形成过程中对生产经营和管理所消耗的人力资源物质资源和费用开支进行

工程项目的施工成本控制方法工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段，业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商，承包商组织一切施工工作，其中主要包括施工项目组织的建立；人、财、物的调配与使用；按施工图及合同规范实施工程项目，其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中，项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用，因此，注重工程项目施工成本控制尤为重要。 1 施工成本控制的必要性施工项目的成本控制是承包商在项目形成过程中对生产经营和管理所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正偏差