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企业管理制度汇编修订工作方案 一、修订目的 为进一步强化内部管理，提高工作效率和服务质量，使企业管理 制度简单化、可行化，现对公司制度就实际应用中存在的问题集中、 规范的进行补充、修订、完善和增减；同时包括本年度中所有涉及规 章制度的通知、方案、决定、指示等正式或非正式文件、最新规定等， 统一、对口的归入制度修订版中。现制定修订工作方案如下。 二、修订原则及要求 1、以现有的《管理制度汇编》为蓝本进行修订。 2、各部门全面清查制度酌情修订，整合补漏。 3、切实做好审查归类工作，制度内容不能适应公司目前发展要 求和部门实际情况的旧制度，以及与近年来新制度相抵触或被新制度 内容涵盖的旧制度都必须予以整合与修订。 4 、按照实用性与可操作性结合的原则，对《管理制度汇编》的 内容进行修改、增加、删减和审定。 5、本年度中所有涉及规章制度的通知、方案、决定、指示等正 式或非正式文件、最新规定，统一的归入制度修订版中。 6、新《管理制度汇编》内容： 1）第一部分：企业概况 2 ）第二部分：企业各部门管理制度 3 ）第三部门：企业奖惩制度 4 ）第四部分：企业各类设备安全、职业卫生操作规程 1 三、成立管理制度汇编修订工作领导小组 1、组长： 2、副组长： 3、组员：各部门经理 四、管理制度汇编修订工作分工 1、各部门管理制度修订工作小组 1）组长：各部门经理 2 ）组员：各部门成员 2、奖惩制度修订工作小组 1）组长：总经理 2 ）组员：人事行政部经理 3、各类设备安全、职业卫生操作规程 1）组长：分管安全副总经理 2 ）副组长：安保部经理 3 ）组员：各部门经理、专（兼）职安全员、操作工 五、工作要求 1、各工作小组要认真结合本部门工作的实际情况，对管理制度 进行修改、删减和增加等修订工作。 2、各部门将修订后的管理制度上报人事行政部，由人事行政部 组织相关人员进行审阅、修订。 3、各小组在汇编修订工作开展过程中，应主动加强协调与交流， 及时解决汇编工作中出现的问题及困难，对于需要企业各部门及各层 2 面上统一协调的困难和问题，请与人事行政部联系，协调统一解决。 六、具体执行流程及完成时间 1、首次会议 时间： 2、各部门整合现有制度，根据相关工作流程进行修订 时间： 3、制度讨论阶段 时间： 4 、确定制度文字、版式 时间： 七、审核 各工作小组最终议定的制度汇编上报总经理审核，并根据领导意 见做最后修改之后审批，下发至各部门。 3