《打造高绩效团队》.pdfVIP

蓝草咨询，快乐培训 ！ 蓝草咨询，快乐培训 ！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 上海蓝草企业管理咨询有限公司 打造高绩效团队 打造高绩效团队 课程背景： 课程背景： 作为一个成功高效的团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司 作为一个成功高效的团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司 其职，并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为经理人最重要的工作是管人。但是仅 其职，并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为经理人最重要的工作是管人。但是仅 仅懂得管人还是远远不够的。经理人还要具备带领下属在制定的时间里实现目标的能力。经 仅懂得管人还是远远不够的。经理人还要具备带领下属在制定的时间里实现目标的能力。经 理人的工作职责是带出一支高绩效团队，既要使下属形成协同、互助，还要确保团队完成出 理人的工作职责是带出一支高绩效团队，既要使下属形成协同、互助，还要确保团队完成出 色的业绩。 色的业绩。 要打造高绩效团队，必须掌握高绩效团队的特征以及员工的表现。课程内容贴近现实管理中 要打造高绩效团队，必须掌握高绩效团队的特征以及员工的表现。课程内容贴近现实管理中 的人性，给予学员有助于团队协同与发展的技能和管理工具。 的人性，给予学员有助于团队协同与发展的技能和管理工具。 企业经营的成败很大程度是取决于经理人的优劣。因此，帮助和辅导经理人如何更有效地清 企业经营的成败很大程度是取决于经理人的优劣。因此，帮助和辅导经理人如何更有效地清 楚自己的定位和打造高绩效团队的技能，正式本次课程的重点。 楚自己的定位和打造高绩效团队的技能，正式本次课程的重点。 课程收益： 课程收益： ●认知：管理的实质是什么；高绩效团队的特征和表现 ●认知：管理的实质是什么；高绩效团队的特征和表现 ●明确：设定合理的目标；如何解决团队冲突； ●明确：设定合理的目标；如何解决团队冲突； ●掌握：合理的激励方式、有效授权、甄别问题员工的技巧 ●掌握：合理的激励方式、有效授权、甄别问题员工的技巧 ●收获：团队管理工具；建立企业团队文化方法 ●收获：团队管理工具；建立企业团队文化方法 课程特色： 课程特色： 1.理论 +实际：管理理论的精辟必须联系本职工作才可以使得学员有实用价值，课程中培训 1.理论 +实际：管理理论的精辟必须联系本职工作才可以使得学员有实用价值，课程中培训 师将用丰富的理论基础和现实的管理实际相结合运用。 师将用丰富的理论基础和现实的管理实际相结合运用。 2.互动+反思：运用理论解析、案例研讨、角色扮演、视频欣赏、教学游戏等多样的培训形 2.互动+反思：运用理论解析、案例研讨、角色扮演、视频欣赏、教学游戏等多样的培训形 式，在轻松愉悦的环境中学习和参与。交流和分享都会引起学员的思考和自我总结。 式，在轻松愉悦的环境中学习和参与。交流和分享都会引起学员的思考和自我总结。 课程时间：2 天，6 小时/天。 课程时间：2 天，6 小时/天。 课程对象：部门经理、主管、储备或技术干部等管理人员。 课程对象：部门经理、主管、储备或技术干部等管理人员。 课程方式： 课程方式： 1.理论 +研讨 +互动，教学中讲解管理理论同时加入案例或真实典故，激发全员 1.理论 +研讨 +互动，教学中讲解管理理论同时加入案例或真实典故，激发全员 共同研讨，在大家全员参与互动中学习和自我感知课程内容。 共同研讨，在大家全员参与互动中学习和自我感知课程内容。 蓝草咨询，快乐培训 ！ 蓝草咨询，快乐培训 ！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 上海蓝草企业管理咨询有限公司