002绩效管理制度.docxVIP

嘉兴市真真老老食品有限公司绩效管理制度（试行） 一、 考核目的 1、 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保 持可持续发展的动力； 2、 加深员工对个人工作职责和工作目标了解， 不断提高自身的工作能力、主动性和积极 性，以改进工作业绩； 3、 通过考核结果的合理运用（奖惩、待遇或职务调整等），在企业内部营造奋发向上的 工作余围。 二、 遵循原则 1、 一致性：在连续一年以上的考核周期内，应保持考核的内容和标准不能有大的变化。 2、 客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，注重业绩，实事求是，客观公正。 3、 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 4、 公开性：绩效考评标准、考评程序向全体员工公开。 三、 适用范围 本制度适用于嘉兴市真真老老食品有限公司等相关联公司登记在册的正式员工，主要为 实行岗位绩效工资制薪酬模式人员，具体名单见人力资源部《考核范围人员花名册》 。 四、 考核组织 公司成立绩效考核小组，专门负责日常考核工作的落实、执行与检查及考核方针的调整， 各成员的职责分工如下： 1、 考核小组组长由总经理担任，负责提出绩效考核的总体要求并对考核结果进行审核； 2、 各分管领导分别担任副组长，负责所在部门条线的绩效体系优化及监督考评过程，并 负责组织安排下届各部门负责人落实本部门各岗位的绩效考评； 3、 人力资源部是绩效考核管理的