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建筑公司成本管理办法 建筑公司管理模式 建筑公司成本管理办法 ? 从现代企业管理上来说，成本费用的控制已并非仅仅在成本费用发生时如何降低成本费用而采取的措施，而是一个多维的，立体的控制系统。 成本费用的控制需要在健立健全各项工作的基础上，实施事前、事中、事后的控制。 一、事前成本费用控制 1、成本费用预算。 成本费用预算以建筑安装工程造价预算为基础，由施工生产部门（项目部）根据成本费用预测结果进行编制。而成本费用预算的中心就是成本费用的预测。 （1）根据建筑公司的经营总目标，提出初选的目标成本。 （2）初步预测在当前生产经营条件下成本可能达到的水平。 （3）提出各种降低成本的方案，对比分析各种成本方案的经济效果。 单位在进行成本预测时，应注意以下几个方面的控制； （1）预测必须建立在充分的历史成本资料基础上，会计人员应此提供事实完整的资料。 （2