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学习2014年公司工作报告心得体会 ?? 学习2014年《调整转型抓机遇?? 强化管理争一流》公司工作报告心得体会 ??????????? ————做一名优秀的执行者 ?2014年2月18日，分公司召开了九届三次职代会，冯总做了题为《调整转型抓机遇 强化管理争一流》的工作报告。冯总的报告主题科学务实，创新求变，抢抓机遇，强化管理，稳健增长，全面总结了2013年的工作，扎实部署了2014年的工作，为分公司2014年工作的开展指明了方向。 回顾2013年所发生的事，以及所改变的，对于他人来说也许这一年里它是平凡与平淡的。但对于**来说它是具有着多么不平凡的意义所在，因为在这一年里**又迈进了更高更稳的一个台阶。在全体**人辛勤工作、努力拼搏下，**分公司各项工作取得了一定的成绩，物流主业稳步增长，市场业务不断提高，质押监管稳健发展，基础管理效果显著，安全工作保障有力，党建工作成效突出，企业文化、团队建设得到发展。成绩是主要的，但还应该清醒地认识到，我们自身还存在着影响企业发展的困难和问题，这些困难和问题都需要我们在以后的工作中下大气力认真克服解决。最后，冯总指出中储未来2-3年的总体定位是调整转型，我们要深刻认识到形势的紧迫性和严峻性。新的一年，我们要紧紧围绕股份公司、**事业部发展战略，以“调整转型抓机遇，强化管理争一流”为目标，践行**主流文化，提升夯实基础管理，做大做强现有业务，努力开发新模式、新行业、新品种，不断寻求社会资源整合机遇，扎实推进新基地建设，着力打造核心竞争力。并重点安排了公司2014年的工作目标。 通过学习冯总《调整转型抓机遇?? 强化管理争一流》工作报告，使我收益颇丰，使我明白了在2014年的工作中我的工作角色。一个企业，当决策者做出战略方向和任务后，还需要一个管理执行团队，把决策者的意图变成可以分解到各个执行层的实施计划，辅之适当的约束、激励、考核机制，把握好过程的监控与环节的优化，然后由执行者不折不扣的按照计划执行，最后交给高端一个完满的结果。我现在属于物流配送部**站仓库管理员，所以我是一名执行者。我认为工作中最重要的，不是你有多大能力，而是你朝什么方向努力，必须坚信：企业兴衰，我的责任。为了更好地学习和贯彻冯总的工作报告精神，我拟定了提升自我的6个方法： 1、????? 天天读书，不断成长 ???? 增加知识面，增长见识，形成系统的管理理论，提高管理业务水平，促进科学管理的发展和提高自我的综合素质 ???? 2、高标准、严要求，苦练和升级自己的技能，即执行力和质量管理水平，时刻为抓住机遇准备着 冯总的工作报告明确指出，物流配送部要完善业务操作流程，不折不扣的坚持流程、制度的执行。任何一项作业都应该有一个最佳流程，尽管干线运输业务因涉及业务种类繁多、环节差异性大，致使很难设置统一的流程，但正是因为种类繁多和环节差异性大，就更容易因随意和随机性的处理而引发业务差错，给服务质量的提高造成一定的障碍，所以更需要规范一个相对统一的操作手法，更何况，即使业务种类再多、环节再复杂，也是可以进行一个大致的业务分类和基本环节的处理手法统一的。这样，大家就可以在一个相对统一的沟通平台上互动，而且，在这个平台上交互的时间一长，就会探索出一种大家公认的、配合默契的流程。设计干线运输业务流程不能单凭个人的主观臆断，要根据经过在岗位上实践多次的职员认定的一种作业途径和方法，然后把这种宝贵的经验财富总结出来，形成一种固定的文字模式，让新老员工按此模式严格操作，然后，随着经营环境和客观条件的改变，要与时俱进的修正、升级和延伸。 如何保证操作流程的顺利操作，就必须坚持质量管理了，质量管理的过程是非常细致和严肃的，它要求在执行流程的过程中，必须严格规范操作，不允许出现一点差错，因为只有把每一件微不足道的事情做到完美无缺，才能积累成一个做大事的品行。 3、????? 坚持自己的信仰，认同企业文化 ???? 我们的信仰就是中储**的企业主流文化和企业文化，我们的口号是：打造**幸福家园。只有坚守自己的信仰，才能战胜工作中的一切恐惧。因为在这个怀疑的时代，人们追求享受级别的越来越多，追求真理的越来越少； 讲待遇的越来越多，讲理想的越来越少，为了守护我们的激情和理想，我们依然需要信仰。 4、????? 勇于面对逆境，梦想永不破灭 不要去拒绝忙碌，因为它是一种充实；