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2004年公司安全管理工作会议纪要 安纪[2004]1号 3月20日，公司安全文明施工经验交流会在夏港电厂项目部隆重召开。 公司经理王令方、副经理肖英、赖建国出席了会议，同时参加会议的还有安 监部、各工地项目经理及安监负责人、二级单位主要负责人、光大公司主要 负责人等共计114人参加了会议。会议主要内容是：总结 2003年安全工作， 表彰2003年以来公司安全管理工作中表现突出的安全标兵和施工安全施工 亮点项目，讨论针对当前施工生产面临的形势、目标和任务，提出 2004年安 全管理方面的总体要求。公司副经理赖建国作了题为 〈〈适应公司发展需要 建立长线管理机制》的2003年安全工作报告，安监部提出了推进公司安全管 理工作的安排意见，各单位围绕03年以来安全情况和成功经验、存在的问题 和不足以及确保实现04年安全目标采取的具体措施、对推进公司安全管理工 作的建议和想法等几个方面进行了发言，并进行了分组讨论。最后，公司经 理王令方做了会议总结重要讲话。交流会会议情况纪要如下： 一、2003年公司安全生产情况： 1、指标完成情况： 没有发生重伤及以上人身事故； 没有发生重大交通事故、设备损坏、火灾事故； 没有发生大面积食物中毒、流行性疫病事件； 人身轻伤负伤频率0.42 %o； 职业病发病率为“零”; 截止到2004年3月24日，公司实现连续安全生产 3070天 2、 各项安全工作开展情况： (1 )制定实施了项目部安全考核办法，充分发挥公司总部的协调、指 挥职能，加大对项目部的安全检查指导频次。通过探索、实践不断完善长线 安全管理新模式，适应发展需要。 加强安监队伍建设，统一日常安全监察工作标准，提高安监队伍形 象。 积极开展全员安全培训工作，夯实安全工作基础。 不断加大安全投入，争创安全样板工程。 积极做好分包方安全管理工作。 多产安全管理工作卓有成效。 3、 安全亮点项目及安全先进标兵 2003年，在公司领导的正确领导下，全体干部职工以安全生产“可控、 在控”为目标，狠抓了安全管理，各级安全管理人员尽职尽责，按照公司的 部署和要求，积极开展工作，确保了公司安全生产形势的持续稳定和安全管 理水平的不断提高。通过考核评比，宋贤锋、曹顶绪等74名同志被评为安全 标兵，运河#4机锅炉安装等10个项目被评为安全亮点项目。 4、 安全管理中仍然存在的主要问题： (1 ) “我要安全”的大环境尚未形成，员工特别是外协单位施工人员安 全意识不强、安全技术素质差的状况依然存在； 外协单位特殊工种作业人员目前取证人员较少，持证上岗率低； 各项目工地安全监测器材不能配备齐全， 影响正常开展安全检查工 作; 安全设施规范化、安全措施标准化离上级要求还有一定差距， 二级 单位实行成本核算，安全设施费用全部计入成本，为节省成本而减少了安全 设施的投入； 安全培训、安全交底、安全学习等制度执行不彻底，不能充分发挥 作用，严重影响安全培训效果。 二、推进公司安全管理工作的意见 1、 坚持“以人为本”，探索“亲情化”管理新模式。 第一、企业管理“以人为本”的行为理念。当前，国际社会已把员工职 业安全和健康提到相当高的高度，企业生产经营就是要为员工提供最完善的 生存环境，对员工安全和健康的重视程度已成为企业形象、企业竞争力和企 业社会责任的具体体现，进入国际市场，参与国际竞争，是我们不得不面对 的现实。 第二、安全生产工作实施“亲情化”管理。随着电力体制的改革，公司 遇到了前所未有的发展机遇，项目工地逐渐增多、工程规模不断扩大、外协 单位大量涌入，外协单位在我们工程建设中起的作用越来越大，实施“亲情 化”管理对公司的不断发展壮大就更加必要。 第三、把握“亲情化”管理尺度。实施亲情化管理是晓之以理、动之以 情，不是宽容，更不是纵容。亲情而不私情，帮助而不依赖，真正实现“保 证安全、促进双赢”。 2、 “严、细、实”作为各级领导和安监人员的职业行为准则。 “严”就是要严格管理，严格要求，敢抓敢管，一丝不苟，各级领导首 先要对白己要求严，以身作则，并从严要求下级，从严要求别人，从严查处 违章和事故责任者；“细”就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起，多 做一些深入细致的工作，少搞一些一般性的号召和大而空的文件、会议和要 求，真正改变当前粗放型的管理现状；“实”就是踏踏实实，从实际效果出发, 狠抓落实，务求实效，制度、办法出台了，就要去严格执行，去严格落实。 3、 建立安全培训网络，夯实安全工作基础。 安全管理，教育先行。安全培训要取得很好的效果，有一套健全的安全 网络与安全培训体系至关重要。通过合理的安排全年安全培训规划，将安全 培训与工作实践进行有机的结合，并将安全培训持续化、制度化、规范化作 为检验安全培训效果的尺度。通过安全培训，提高职工安全意识和防护技能，