目标管理的责任书(模板).doc

_______ 年度 _______ 部门目标管理责任书 （初定模板） 签订目标管理责任书， 是公司考核各部门工作业绩的重要方式。 本目标管理 责任书中通过双方协商确定的考核指标， 是公司要求各部门负责人 **** 年度必须 完成的主要工作任务，更是部门负责人 **** 年勇挑重担、自我激励而承诺实现的 工作目标。 一、签约方名称 ************* 公司 ____________________________ （填部门名称） 二、考核指标设置 对部门的考核指标分为两大类：一类是关键绩效指标（ KPI ），一类是普通 绩效指标（ CPI）。 （一）关键绩效指标如下： 序 指标名称 指标描述（定义） 目标 考核 考核分值 评分标准 评分人 号 分值 类 型 或部门 1 （二）普通绩效指标如下： 序 指标名称 指标描述（定义） 目标 考核 考核分值 评分标准 评分人 号 分值 类 型 或部门 考核分值类型分为标准分、 满分和扣分项。 标准分是完成指标时计算的基准 分，根据指标完成情况， 得分可以超过标准分； 满分是完成指标时计算的封顶分， 得分不能超过满分；扣分项是针对否决性指标而进行的扣分。 （三）考核周期：以 **** 年作为一个考核周期。 三、说明 （一）本责任书确定的指标原则上不予以调整。 （二）质量、安全、环境体系考核得分，由质量部门专项考核办法考核。 （三）否决性指标扣分由相关部门组织评审扣分。 四、考核程序 2 （一） **** 年 * 月 ** 日前，各部门向公司提交 **** 年度工作总结和指标完成 情况等考评资料。 （二） **** 年 * 月 ** 日前，综合管理部负责组织相关评分人或部门进行考核 [ 评审工作，对各部门提交的工作总结等考评资料进行评议。 （三）各评分人或部门根据要求对相关指标提交考核材料和考核结果， 综合 管理部汇总审核，出具考核报告，报公司领导审批。 五、其它事项 （一）如考核期间部门负责人进行调整， 原则上本责任书所确定的内容对新 的负责人仍然有效；并且原负责人负有一定的连带责任。 （二）本责任书经双方代表签字后产生效力， 任何一方不得擅自变更或解除 其中的内容。 （三）本责任书一式贰份，双方各执壹份。 *************** （填部门负责人职务） 总经理（签字） （签字） ***** 年 月 日 ***** 年 月 日 3