建筑工程项目管理 建筑工程项目管理 情境一 建筑工程项目管理基本概念.pptVIP

情境一 建筑工程项目管理基本概念 建筑工程项目管理 主讲教师：银花 联系电话邮箱地址：3970784@163.com 课程导入 本课程开设的内容主要包括9个方面，具体有：建筑工程项目管理基础知识与组织、质量管理、进度管理、成本管理、健康安全管理、风险管理、合同管理、信息管理、收尾管理等，用60个学时左右。本课程于2008年被确定为国家级精品课程。 课程定位：专业核心课程，有前导课程、也有后续课程 学习要求：听与思结合、学与做结合、理论与实践结合，达到懂与会的学习目标。 情境一 建筑工程项目管理基础知识与组织 学习目标： 1.了解：项目、建设项目、项目管理的含义及特征；建筑工程项目管理内、外部环境；建筑工程项目组织；建筑工程项目团队建设的概念；注册建造师相关制度。 2.熟悉：建筑工程项目的含义及特征；建筑工程项目管理组织设置的原则、依据；常见的建筑工程项目管理组织结构；建筑工程项目经理部的含义、性质；建筑工程项目团队建设的过程和要求；建筑工程项目经理的工作性质。 3.掌握：建筑工程项目管理的含义及特征；建筑工程项目管理各阶段的主要工作；建筑工程项目管理的主要内容；建筑工程项目管理组织设置程序；建筑工程项目经理部的建立、工作内容、解体；建筑工程项目经理的含义、素质要求、任务、职责、选用与培养。 1 建筑工程项目管理基本概念 1项目的含义及其特征: 1项目（Project）： 是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、 限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文. 酒店 电 站 科研课 题研究 2项目的特征： 注：重复的大批量的生 产活动其及成果，不 能称为“项目”. 项目实施的一次性 这是项目的最基本的、最主要的特征，没有完全相同的两个项目，有些项目从表面上看比较类似、地理位置比较接近或建设时间相同，但从任务本身的性质与最终成果上分析都有自己的特征。 项目有明确的目标 项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能要求，即设计规定的生产产品的规格、品种、生产能力目标；约束性目标是指限制条件，如工程质量、工期、投资目标、效益指标等。 项目作为管理对象的整体性 一个项目是一个整体，在按其需要配置生产要素时，必须追求高的费用效益，做到数量、质量、结构的总体优化。 项目与环境之间的 相互制约性（十八大报告提出的“五位一体”战略思维） 项目总是在一定的环境下立项、实施、交付使用，要受环境的制约 对任何项目进行项目定位，必须看是否具备了以上四个基本特征，缺一不可。 2建设项目及其分类: 建设项目是指按一个总体规划或初步设计进行施工的一个或几个单项工程的整体。 建设 项目 单项 工程 单位 工程 分部 工程 分项 工程 建设项目按建设性质分类 3建筑工程项目 建筑工程项目是把建设项目中的建筑安装施工任务独立出来形成的一种项目，又称为建筑施工项目。具体来说，在一个建设项目当中，在特定的环境和约束条件下，具有特定目标的、一次性的建筑施工任务。 建筑工程项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生产对象。它可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的 一个单项工程或单位工程的施工。包括以下特征： 建设周期长。建筑工程项目需要大量的资金完成价值较大的产品，工艺和生产的特点导致，需要较长时期的建设才能完工投产、回收资金。 受环境制约性强。建筑工程项目的环境包括自然环境和社会环境。一般在露天作业，受水文、气象等因素影响较大；建设地点的选择受地形、地质等多种因素的影响；建设过程中所使用的建筑材料、施工机具等的价格受到物价因素的影响。 生产要素具有流动性。单个工程项目生产地点的固定性和不同施工项目生产地点的变动性，必然带来工程项目生产要素的流动性，工程生产要素随着建设地点移动。 　　　 4建筑工程项目管理的含义及其分类: 　 项目管理是指为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调. 　 建筑工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,