管理学讲议3-计划.pptVIP

第三章 管理的计划职能 华中科技大学管理学院 主要内容 计划的重要性 企业内外部环境的分析 企业目标的提出 决策 政策的制定 计划的种类 几种计划方法 一 计划的重要性 有关计划的名言 会做计划是人与动物的主要差别之一 做计划是管理者与一般人的主要差别之一 计划是判断一个企业管理水平的主要标准之一 计划的重要性(续) 计划是指挥的依据 计划是控制的标准 计划是减少浪费的有效方法 资源的获取需要时间 工作有先后顺序 计划可发挥批量效益 计划可把不确定因素的影响降到最小 二 企业外部环境的分析 可控因素与不可控因素 可控因素:企业内部可控制的资源 不可控因素:企业控制不了的外部环境 管理的一个基本原则: 适应不可控因素; 把可控因素管理好 企业外部环境的分析(续) 经济形势分析 技术进步分析 政府行为的预测 社会文化环境的分析 销售预测 经济形势的分析与预测 经济形势对企业的影响 外推法 领先或滞后指标法 经济计量模型 外推法(经济趋势分析) 领先或滞后指标法 领先指标 平均每周工作小时 新成立的公司数 房屋开工率 公司税后利 股票价格 耐用品的订货 滞后指标 企业固定资产投资 失业率 银行短期贷款利率 企业产品库存 经济计量模型 Y=a1*x+a2*x2+……+an*xn ai--------回归系数 xi ------ 影响因素 技术进步的预测 产品更新换代的加快 新技术对老产