大酒店业应收账款日常管理及改进.docVIP

酒店业应收账款日常管理及改善 —— 以安徽银瑞林酒店为例 摘 要：多年来酒店为了在市场竞争中求得生存和发展，在不停提升服务质量和水平基础上，不停开展签单消费活动，以拓展业务范围和扩大销售规模，抢占市场份额。签单消费作为酒店关键营销渠道，多数酒店会给用户一定时限赊账期，以长久吸引客源、扩大消费，进而形成了酒店应收账款。应收账款是酒店采取签单方法给用户提供客房和餐饮服务，向用户收取一个款项，做好加强酒店应收账款日常管理工作，是能否立即收回应收账款关键保障，应收账款风险管理作为酒店营运资金日常管理关键组成部分，直接影响酒店运行资金周转和经济效益。它是酒店一项长久，制度化日常管理工作。 关键词：酒店业； 应收账款； 现实状况和问题； 方法对策 Hotel industry accounts receivable daily management and improvement Abstract: In recent years the hotel in order to survive and develop in market competition, on the basis of improving service quality and level, continuously conduct sign consumption activities, to expa