综合管理部工作总结及工作计划2.docxVIP

精品文档 综合管理部 2016 年度工作总结 2016 年是公司发展取得较大突破的一年， 各项工作都取得了显 著成效。作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确 领导下， 在各部门的协作下， 努力工作， 从适应公司发展要求出发， 较好地完成了部门各项任务。现将 2016 年综合管理部工作总结如 下： 一、 2016 年各项工作任务完成情况 2016 年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标， 结合本部门工 作职责，以规章制度、档案管理、财务管理、人事劳资、行政管理等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，部门工作目标按照要求得以圆满完成。 （一）建立健全规章制度，梳理工作流程 规章制度是公司开展各项工作的基本准则和依据，为提升公司 的管理水平，增强各项工作的规范性，我部结合公司实际，在 2016 年制定、完善了人力资源、社保缴纳及《大宗物资采购管理制度》、 《绩效考评管理制度》等一系列规章制度，使各项工作有据可依， 减少错误环节的出现， 保障工作顺利进行， 为公司形成管理制度化、经营规范化的现代企业管理模式，推进各项工作的高效率、高质量向前发展提供了有力的制度保障。 （二）规范档案管理工作 为了加快档案工作的规范化、制度化建设进程，加强档案室自 . 精品文档 身建设， 根据公司《档案管理制度》、《合同评审管理制度》， 做 好文件的收发和档案的统计、接收、整理、借阅工