安全文明生产保证参考措施.docVIP

安全生产确保方法第一章?施工前安全准备工作1．建立和健全安全确保体系项目经理部建立以项目经理为总责任人安全生产责任制，和下属工程技术人员、班组长安全生产确保体系。工程技术人员负责编制安全技术方法，班组长负责率领班组人员实施。专职或兼职安全员负责帮助，项目责任人每星期进行一次安全例会，传达上级安全指令，通报上一周项目施工中存在隐患情况，明确下一步任务，确保施工安全工作关键，对季节施工、环境改变做出指示，并制订对应对策。2．施工前勘察本工程施工前应对所要施工区域、周围设施、道路、高压线路等进行必需安全勘察，尤其是高空作业，起重吊装作业及对周围人员、临时设施、道路影响，应做充足安全考虑。结合勘察情况及施工作业期限，依据本工程施工现场平面图，有针对性制订出井架平面位置、脚手架搭设、高空坠落和物体打击事故及施工用电等技术方法方案。3．安全教育工人进场必需进行岗位安全三级教育，即必需进行企业一级、项目一级、班组一级安全教育。新进场工人队组，首先由生产安全管理处讲授安全生产常识和技术要求，治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。新进场工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。班组一级教育由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工程工作环境等，教育后办理签字手续。安全生产知识教育，每个月1日每个工种上一次安全课，由项目部安全员在工地讲课，经考评合格后，方可上岗。第二章?施工中安全管理1．施工现场保卫工作施工区域和工人生活区域要实施有效隔离。成立保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全方面保卫工作。工地设门卫值班室，由门卫昼夜轮番值班，白天对外来人和进出车辆进行检验，夜间值班守护施工现场。关键是仓库、办公室、井架及成品、半成品保卫。加强民工管理，摸清人员底数，掌握每个人思想动向，立即进行教育。每个月对职员进行一次治安教育，每三个月召开一次治安会，定时组织保卫检验，并将会议检验整改统计存入内业管理资料中。2、建立健全各项安全管理制度，明确各级管理人员安全岗位责任制，包含项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应负担安全责任和应做工作，并打印成册，做到人手一册，相互监督。3．施工安全技术交底安全技术交底安全技术方法要全方面，要有针对性，并经技术部门及分管经理签字及盖章后，方可实施。各分项施工前，由工长对队组进行安全技术交底，交底内容要全方面，结合本工种及施工环境针对性要强，和队组办理手续。不然，要追究工长责任。开工前企业技术责任人要将工程概况、施工方法、安全技术方法等情况向项目责任人及施工员进行具体交底。分部分项工程由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工作业环境安全交底。安全技术交底签字手续必需由交底者和接收交底者进行签字，绝对不许可代签。4．安全检验项目部进行日、旬检验，并有统计，整改应做到“三定一落实”，即定人、定时间、定方法、落实整改回访。每次安全检验，施工项目经理必需立即进行整改安全隐患，并做出书面汇报送回企业质安科。工程部不定时地组织人员进行检验，专职安全员必需天天检验。对检验出问题、隐患要做好文字统计，并落实到人，限期整改完成，对危及人身安全险情，必需立即整改。对每项要整改问题整改完成后全部要由安全员进行验证。在上级部门安全检验中，企业将依据各施工项目标检验情况分别给奖励或处罚。班组每七天安全日，由工长组织班组和安全员进行安全检验，对存在问题提出整改方法和完成时间，凡不进行周安全活动队组，要追究工长和队组长责任。5、建立安全教育制度要求对全部进场职员、民工最少进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗特殊工种工人全部必需经过培训考试，并取得相关部门颁发合格证书后方可上岗。各工班天天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。6、安全事故处理制度现场发生安全事故，全部要本着“四不放过”标准进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改方法。大、重大事故必需立即地向上级部门及地方相关部门汇报，主动配合和接收相关部门调查和处理。7、制订奖励和处罚制度对一贯重视安全教育部门和个人进行精神和物质激励，对不重视安全教育工作，不按总承包方指令对下属职员进行有效教育单位和个人进行处罚。8．特殊工种持证上岗特殊工种操作人员，如电工、机械工、焊工、架子工等人员必需经地市级部门培训，在取得操作证后才能上岗。9．脚手架工程在主体施工上部时即在四面搭设外脚手架，挂设置网，采取封闭式施工。立网应采取符合质量要求密目式安全网，立网不得低于作业面1.2m，并办好检验交付使用验收手续。在建筑物四面设置安全防护，确保施工人员安全，确保现场无安全事故。