工程项目目标成本测定及其实施细则.docx

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2020-10-28 发布于天津
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工程项目目标成本测定及其实施细则.docx

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目标成本管理实施细则目的提高集团成本管理水平建立先进合理的目标成本管理体系为各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范范围本实施细则适用于集团所属各地产公司职责集团成本部负责本实施细则的制订修订解释监督与检查集团所属各地产公司负责贯彻实施方法与过程控制目标成本释义目标成本是公司基于市场状况结合公司经营计划根据预期售价和目标利润进行预先确定的经过努力所要实现的成本指标应体现集团以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力并形成行业成本优势的成本管理宗旨目标成本文件分为三个部分目标成本测算

目标成本管理实施细则 1目的提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。为各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。范围本实施细则适用于集团所属各地产公司。职责集团成本部负责本实施细则的制订、修订、解释、监督与检查。集团所属各地产公司负责贯彻实施。方法与过程控制目标成本释义目标成本是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算文件》、《目标成本控制责任书》、